Три инсайта топ-менеджера, который перешел в стартап и вернулся
Год назад я перекрестился, уволился и с головой нырнул в стартап. Свобода пьянила, команда горела, а биржи ждали нашего IPO.
Год назад я перекрестился, уволился и с головой нырнул в стартап. Свобода пьянила, команда горела, а биржи ждали нашего IPO.
И как вы как топ-менеджер теперь будете относиться к сотрудникам, исполняющим такие "нудные", но важные тактические задачи, от которых вам самим стало "невыносимо"?
не про вас, надеюсь, но просто бесят такие менеджеры с высоко поднятой головой, мол "я стратег, я вижу дальше, знаю больше. делайте так и сяк, а я топ-менеджер, и премия моя!"
Относится буду как и раньше – по отношению к работе и результату. Любые задачи рано или поздно перестают быть интересными, если вы делаете их много раз много лет. Джуну интересно то, что не интересно синиору. Что здесь такого? У одного еще выделяется дофамин, а у второго уже нет )