Как команде расставить приоритеты, когда всё кажется важным
Мы в WEEEK часто ошибались с приоритетами — брались не за те задачи, постоянно всё пересматривали, путались и т. д. Отчасти из-за этого хаоса мы работали в реактивном режиме — действовали «по обстановке», а не «по плану». Это довольно обычное дело для стартапа, но наша-то цель — помогать людям и командам приводить свои дела в порядок. Поэтому мы вз…
Как сложно то, и по ИМХО не эффективно.
Вы пробовали организовать работу по Скрам? Куча ненужных телодвижений, сразу отпадает.
В Вашей системе, на 1 шаге чистый Скрам, а дальше начинается какое то садо-мазо.
2 пункт ,в 99% случаев, и ломает всю систему. Киньте в меня камень, кто ни разу не срывал срок задачи? И чаще всего не потому что лень, или тупой, а потому что глядя на задачу, ни фига реально не оценить строк. Так на хрена тогда использовать технологии древних гадалок?
Динамические сроки по исполнителю в скрам, закрывают это вопрос раз и на всегда.
Инсайт если хотите. Традиционно у нас разработка среднего сайта (экранов на 50), занимала 3 месяца. При этом мы делаем сайты больше 15 лет, и сделали их уже пипец как дофига, уже меряем не в десятках, регламенты, дорожные карты за эти годы, и на стольких проектах, вылизаны как у котики кандилябры. 3 месяца, и все равно срыв сроков, то по нашей вине, то по вине клиента, через проект в лучшем случае.
В начали этого года рискнули перевести все клиентские проекты по сайтам на скрам, и вуаля - сроки упали до 1 месяца. В 3 раза Карл! А сроки сорвать хоть по нашей вине, хоть по вине клиента практически не возможно. Ну по крайне мере у нас пока не получилось.
Искренне советую ребята попробуйте. Сможете работать а не ставить задачи и угадывать приоритеты. Если надо обращайтесь, помогу с консультацией.