Расстрелять нельзя помиловать: собираем продуктовую команду по методу Сталина
Привет, на связи Аспро. Разрабатываем готовые сайты на 1С-Битрикс, но сейчас не об этом. В начале года мы, как и многие IT-компании в свое время, столкнулись с проблемой. Из года в год растет стоимость разработки — пользователи требуют большего, поэтому технологии становятся сложнее. Как следствие, увеличиваются срок разработки и затраты: зарплаты,…
На 2021 год мы поставили сверхцель — выпустить 10 продуктов. Ведь так мы заработаем много денег. А на них можно купить крутые штуки, вроде лошади или трех наборов Lego по акции 2+1.
Зачем вы переизобрели метод изолированных организационных групп и итерационный метод корректирвки, неоднократно во множестве вариаций описанные и использовавшиеся ещё в античном мире, а сейчас являющиеся малыми составными частями любого из современных (и устарелы) методов проектного управления (SCRUM, Agile, Kanban - все в разных видах и формаъ их могут использовать)? И зачем назвали их фамилией крайне спорной (буду деликатен) исторической персоны?
Словосочетание "метод Сталина" у огромного числа людей может ассоциироваться только с террором и репрессиями.
Это крайне цинично и бессовестно так провоцировать многочисленных людей, чьи родные и близкие пострадали и заплатили несуразно высокую цену за эти "методы". И никакая пропаганда не сможет изменить тех биографических фактов, что чей-то дед пропал безвести после визита чёрного воронка, чью-то прабабушку пустили по миру как "вдову врага народа", а кто-то сам лично не мог 30 лет подняться выше главного научного сотрудника или выехать на конференцию из-за пятой графы в паспорте.
К сожалению, двоичная система счисления не подходит при формировании объективной оценки того или иного исторического персонажа, так как подавляющее большинство из них неоднозначны. Но в нашей статье мы не преследуем давать оценку историческим событиям и персонажам. Метод назван в честь Иосифа Виссарионовича, потому что он действительно работал таким способом в некоторых сферах — поручал схожие задачи разным командам и сравнивал их результаты.