Зачем компаниям переходить к бережливому производству

Рассказ о том, как такой подход помогает компаниям экономить время и деньги, — в 5, 50 и 500 словах. Читайте столько, на сколько хватит свободного времени.

Зачем компаниям переходить к бережливому производству
1616

Безполезный инструмент!!! Самая большая мотивация на производительность это финансовые благополучие работников.

13
Ответить

Как же бесполезный?? Производительность зависит не только от мотивации сотрудника. Если ты думаешь, что начав платить своим сотрудникам больше, получишь кратное увеличение производительности, то ты глубоко заблуждаешься. Ты просто будешь платить больше, а зарабатывать меньше. Придется обеспечить повышение оборудованием, обучением, оптимизацией. Shut up and take my money тут не прокатит.

19
Ответить

Это вы не по-государственному рассуждаете. Швабры на вас нет.

4
Ответить

Деньгами не купишь нервы. В этом году внедрили канбан, чистоту на рабочих местах, lean-разборку процессов. Производительность выросла, операции стали выполняться быстрее по замерам. И это область, где не подразумевалось производство - операционный телеком.

4
Ответить

То есть, предлагаете завалить работников деньгами и они начнут работать эффективнее? Ну, ну 🧐

1
Ответить

Финансовое благополучие - вещь очень неконкретная на самом деле. Одно дело финансовое благополучие в понимании людей из 1-го мира, а другое дело у людей из 3-его мира.

Ответить

Самая большая мотивация на производительность это финансовые благополучие работников.

До определенного уровня финансового благополучия работников — да.

После определенного уровня (у каждого своя планка) работник начинает задумываться о том, как работать меньше и иметь больше свободного времени.
Работать меньше — не значит работать хуже.

Ответить

Я конечно тот еще пролетарий, но без продуманного производственного процесса работники только пососамбу могут сделать

Ответить