«Наняли звёздного управленца, а через год обанкротились»: что не так с корпоративными стратсессиями и как их проводить
Инструкция для всех, кто хочет превратить бизнес в систему, отказаться от управленческого хаоса и провести наконец-то настоящую стратсессию, а не тимбилдинг или семинар.
Комментарий недоступен
Согласен. Нахера, если в команде к примеру 3 уровня управленца, спрашивать у третьего уровня, чо как там по стратегии. это не его компетенции. Он многого не знает, и соответственно, адекватного предложения не сделает.
Отчасти согласен. Рядовым сотрудникам и не нужны эти материи, им нужна готовая цель и задачи для выполнения.
Но когда в компании всего 2-3 руководителя, и их позиции выглядят как "линейные", для микро-бизнеса это уже топ-менеджеры.
И вот как раз в этом случае они настолько значительно влияют на общий ход событий, что им имеет смысл проводить стратсессию.
А в больших компаниях, ну, скажем не в больших, а в компаниях от 500 человек хотя бы, где руководящий состав - 40-50 чел., то там, конечно, нет большого смысла звать всех управленцев придумывать стратегию. Это будет балаган.