«Наняли звёздного управленца, а через год обанкротились»: что не так с корпоративными стратсессиями и как их проводить
Инструкция для всех, кто хочет превратить бизнес в систему, отказаться от управленческого хаоса и провести наконец-то настоящую стратсессию, а не тимбилдинг или семинар.
Какое впечатление создалось у меня после прочтения:
Вы создали сервис по найму управленцев. Потом что-то пошло не так. Управленцы, от которых ожидали выстрела, не выстреливали. Управленцы, от которых не ожидали грандиозных успехов, а методичной положительной работы, наоборот плодоносили больше. Какое решение проблемы увидели вы - изменить продукт (управленца), дать советы владельцу как «оседлать» своего управленца или управленцу как оседлать бизнес. Вы пытаетесь решить вашу проблему за счет продукта, вы пытаетесь его изменить. Хотя проблема в другом - вы не знаете свой продукт. Вы недостаточно хорошо вникли и оценили потребности бизнеса и возможности/характер управленца. В результате - не срослось там где ожидали, а «серая лошадка», от которой вы ничего не ожидали, наоборот выстрелила.
Проведу аналогию - вы поставляете лошадей наездникам. Кто-то любит своенравных молниеносных жеребцов, которых нужно терпеливо объезжать. Кто-то любит размеренно кататься на спокойной гнедой. Вы продали гнедую любителю жеребцов и пытаетесь убедить наездника и саму лошадь как им друг с другом работать. Так ведь?
Консалтинг бизнеса - это одно направление. Подбор сотрудников - другое. Возможно, вы действительно сможете кому-то помочь через консалтинг (а возможно и нет), но факт остаётся фактом - ваш продукт по найму опытных управленцев не сработал, система «оценки» недостаточно продумана и эффективна.
ой, столько слов чтобы сказать что контора автора не умеет отличить годного управленца от негодного. Скорей всего такие такие "управленцы-звезды" просто умеют дорого себя продать, при этом как профессионалы представляя из себя полный пшик. И контора автора вместо того чтобы таких выявлять и отсеивать ведётся на их лапшу
Вы правы, когда-то так и было. И мы анализировали свои ошибки. Исправляли. Меняли бизнес-модель.
...
...
И сегодня, по прошествии лет, найм проходит "гладко" в тех случаях, когда клиенты применяют наши рекомендации в деле.
А на счёт найм одно - консалтинг другое - практика показала, что нанять директора без адекватного консалтинга человеку, который ранее этого не делал - почти невозможно. Возможно, но через 3-5 ошибок. Дорогих ошибок.
Данная статья - одна из тех, что позволит одну из ошибок избежать.
Благодарю вас за развёрнутый комментарий, Julia.