«Умные» технологии: 4 smartcity-стартапа из «Иннополиса»

Про «умные» технологии и агломерации будущего, которые будут насквозь пропитаны инфокоммуникационными технологиями, сегодня рассказывают «из каждого утюга». И это неудивительно. Все усиливающаяся урбанизация населения планеты повышает нагрузку на города — и без smart-ИТ не обойтись.

Поэтому во многих странах мира для всестороннего внедрения концепции smart city за штурвал встает государство, выделяя средства на цифровизацию. В Сингапуре для этой задачи создана программа Smart Nation, а в России — «Цифровая экономика».

Однако в сравнении с азиатской столицей, нашей стране пока еще очень далеко до стандартов городов будущего. Одна из причин — сложность взаимодействия ИТ-стартапов с госструктурами. Ни те, ни другие не знают, как подступиться к друг другу. Чтобы проработать эту проблему, в ОЭЗ «Иннополис» совместно с DV Consulting была запущена лаборатория технологий «умного» города SMARTCITYLAB, которая функционирует в формате акселератора (обучает ИТ-команды науке взаимодействия с госструктурами, помогает с пилотированием проектов в коммерческих и государственных организациях). В этом году через нее прошел первый поток «студентов». Рассказываем про те «умные» стартапы, которые оказались наиболее успешными и запустили пилоты.

Российские предприятия ЖКХ ежегодно аккумулируют убытки на сотни миллиардов рублей. Причины — дисбаланс реализации и потребления коммунальных ресурсов, а также неэффективная эксплуатация инженерных систем. Причем эти проблемы характерны для всех участников рынка, занимающихся эксплуатацией сооружений: девелоперов, профессиональных управляющих компаний и муниципальных служб. И какие бы решения ни создавались для мониторинга состояния инженерных сетей и потребления ресурсов, все они, как правило, имеют один недостаток — человеческий фактор, который неизбежно приводит к провалу затеи.

Команда проекта TT-Management решила подойди к вопросу кардинально. Они разработали цифровую платформу, которая не возлагает задачу по интерпретации бесконечных графиков, таблиц и диаграмм на человека, а на основе big data самостоятельно генерирует рекомендации по предотвращению или минимизации потерь. Единый диспетчерский центр TT-Management собирает большие массивы данных о состоянии инженерных сетей, анализирует их при помощи многомерных алгоритмов, выявляет проблемы, а затем формирует список конкретных действий для конкретных исполнителей и контролирует исполнение всех предписаний вплоть до ликвидации неполадок.

Во время акселерации команда проекта запустила пилот с муниципальной экосистемой «Цифровой Петербург». Для нее TT-Management разработали общегородской сервис по удобной передаче данных со счётчиков, который в будущем позволит снизить затраты на нераспределенные коммунальные ресурсы. Также команда проработала системы водо- и теплоснабжения в двух объектах ОЭЗ «Иннополис», для которых сформировала единую цифровую базу.

Для управления динамично меняющейся городской средой необходима обширная база данных с постоянно обновляющейся информацией. Ведь, чтобы вовремя решать проблемы с ухудшающимся качеством воздуха, повышенным уровнем шума или постоянными заторами на дорогах, организациям, которые в этом задействованы, нужно об этом оперативно откуда-то узнавать. Однако подобного источника ка­че­ствен­ных от­крытых дан­ных о городских процессах сегодня не имеют ни вовлеченный в них бизнес, ни муниципальные структуры.

Исправить ситуацию предлагает команда проекта «Градограф». Они разработали сис­тему го­су­дар­ствен­но-граж­дан­ско­го мо­ни­то­рин­га ка­че­ства го­род­ской сре­ды, которая собирает в одном месте разнообразную информацию о том, как используются улицы, их эко­ло­ги­че­ских и мик­ро­кли­ма­ти­че­ских ха­рак­те­ри­сти­ках, шумовом загрязнении, освещенности и т.д. Платформа выявляет зна­чи­мые и ано­маль­ные участ­ки улично-дорожной сети, про­во­дит срав­ни­тель­ный ана­лиз, а также выявляет про­блем­ные зо­ны для бо­лее де­таль­но­го ис­сле­до­ва­ния.

«Градограф» запустил пилотный проект с администрацией г. Краснодара. Команда проекта исследовала микроклимат и экологию южной столицы и разработала программу развития городской среды для улучшения качества жизни ее жителей. Также «Градограф» разработали пилот с ЦОДД и МосТрансПроектом.

В 2018 году президент России подписал указ, согласно которому к 2024 году не менее 30% граждан должны участвовать в решении вопросов по развитию и благоустройству территорий. Так называемая концепция «соучаствующего проектирования» появилась еще в 1960-х годах, но у нас так и не получила массовой популярности. Застройщики редко привлекают жителей к планированию, а ведь именно они лучше всего знают территорию и ее проблемы, а также могут стать источником необычных идей и инсайтов. Из-за этого часто возникают конфликты: жители могут быть недовольны процессом строительства, его результатом или тем, как в действия девелоперов разрушают сложившуюся инфраструктуру района.

Чтобы предотвратить такие ситуации, был разработан сервис Otmetky. Он помогает муниципальным организациям, девелоперам, управляющим компаниям и архитектурным бюро организовывать открытый диалог с жителями, собирать их инициативы, анализировать и принимать на этой основе правильные решения. Для этого представителям городских властей или муниципальных организаций достаточно создать страницу проекта на сайте сервиса и предлагать жителям оставлять свои вопросы или предложения («отметки») на интерактивной карте или 3D-модели. Каждый человек может создать свою идею, а остальные — проголосовать за нее. Например, если нужно разработать концепцию развития парка, то на интерактивной карте можно собрать идеи жителей с помощью опросов. Затем сформировать аналитику — и передать ее архитекторам.

Otmetky смогли протестировать свой продукт благодаря пилоту с Центром развития городской среды Томской области. Для них они собрали идеи для разработки концепции развития парка «Звездный» и для площади в с.Кривошеино. Команда также собрала инициативы жителей по озеленению северной столицы для «Цифрового Петербурга».

Минстрой планирует потратить до 2030 года 393 млрд рублей на цифровизацию строительной отрасли. При этом масса застройщиков все еще использует архаичные инструменты для анализа рыночной конъюнктуры: агрегируют данные вручную, а в аналитике применяют информацию месячной давности. Не существует инструмента, который позволил бы оценивать динамику спроса и предложения в онлайн-режиме, и участники строительной отрасли не дополучают доходы.

Для решения этой проблемы команда RPA Compass разработали метод агрегации и структурирования информации, при котором все процессы «гиперавтоматизированы» на основе цифровых технологий роботизации RPA, чатботов и анализа данных BI. Платформа ежедневно собирает данные с сайтов застройщиков, агрегаторов и банков — цены, лоты, планировки, акции и ставки. Из набора очищенных данных формируются отчеты, которые содержат изменения конъюнктуры рынка за день, неделю, месяц и показывают рыночную ситуацию на данный момент. Также на основе вероятностного анализа система прогнозирует рост стоимости квадратного метра и формирует рекомендации по корректировке цен.

Команда RPA Compass запустила пилотный проект с девелоперской компанией «Ак Барс Девелопмент», который должен помочь ей в короткие сроки сократить недополученную прибыль и увеличивать конверсию отдела продаж.