"Выше, дальше, быстрее (с)". 1) за счет чего была достигнуто уменьшение сроков по проекту причем аж в 2 раза? Из статьи это как бы не ясно. Только не надо говорить, что бестолковые строители глянули на волшебные дашборды и внезапно осознали вселенскую мудрость. Самим-то не смешно такое писать?)
2) как посчитали вообще уменьшение сроков по проектам: проект по дашбордам начался в декабре 2020 г., длился 10 месяцев, окончился в октябре 2021 г. И резко все капстрой проекты, которые длились 800 дней выполнились за 400 дней? Все верно?
3) дашборд по рейтингу сотрудников топ просто)) Я правильно понимаю, что чтобы понять динамику по отдельному сотруднику надо взять последний столбик, найти там номер сотрудника и затем по стрелочкам пойти налево? В принципе неплохое развлечение для Членов Правления (оба слова с большой буквы), вместо судоку на совещании попытаться понять динамику работоспособности Петра Петровича
Александр, спасибо за вопросы, давайте поясню по каждому: 1) В комментариях и лично уже подобный вопросы задавали и мы решили в ближайшее время опубликовать статью про всю программу транформации капсптроя в целом (к сожалению или к счастью нельзя описать в одной статье все рычаги ускорения, которые формировались в течении года) При этом хочу сказать, что строители и так знали вселенскую мудрость, что сроки долгие и что косяков по процессу много, это не знали или не видели руководители на уровне ГИ, ГД и ЧП в режиме реального времени по кнопки, именно через ДБ эту информацию удалось опразрачить и принять верные управленческие решения в моменте. Без ДБ мы так и обсуждали бы "зеленые" Excelки и вечно спорили о сроке. 2) Раньше по данным за 2019 год было 800 дней. С момента реализации ДБ прошло год и мы как раз по львиной доле проектов видим факт в два раза ниже уровня 2019 года, по остальным видим прогноз, который тоже ниже 2019 года в среднем в два раза 3) По рейтингу там все очень наглядно - кликаете на ФИО и выделяется ломаная линия и видно положение сотрудника в рейтинге в рамках недельной/месячной разбивки
в целом согласен. по форме, может быть, я бы высказался несколько иначе, но по сути согласен. сократить сроки проектов капительного строительства в 2 раза, по сути только благодаря визуализации и более наглядному представлению информации о проектах, нереально. да и в целом, как-то очень сомнительно выглядят эффективности по 100%, 90% и проч. Вообще, в последнее время часто стали попадаться статьи с подобными мега-результатами. Мода, что ли, такая пошла...
"Выше, дальше, быстрее (с)".
1) за счет чего была достигнуто уменьшение сроков по проекту причем аж в 2 раза? Из статьи это как бы не ясно. Только не надо говорить, что бестолковые строители глянули на волшебные дашборды и внезапно осознали вселенскую мудрость. Самим-то не смешно такое писать?)
2) как посчитали вообще уменьшение сроков по проектам: проект по дашбордам начался в декабре 2020 г., длился 10 месяцев, окончился в октябре 2021 г. И резко все капстрой проекты, которые длились 800 дней выполнились за 400 дней? Все верно?
3) дашборд по рейтингу сотрудников топ просто)) Я правильно понимаю, что чтобы понять динамику по отдельному сотруднику надо взять последний столбик, найти там номер сотрудника и затем по стрелочкам пойти налево? В принципе неплохое развлечение для Членов Правления (оба слова с большой буквы), вместо судоку на совещании попытаться понять динамику работоспособности Петра Петровича
Ох, уж эти корпоративные BI-системы...
Александр, спасибо за вопросы, давайте поясню по каждому:
1) В комментариях и лично уже подобный вопросы задавали и мы решили в ближайшее время опубликовать статью про всю программу транформации капсптроя в целом (к сожалению или к счастью нельзя описать в одной статье все рычаги ускорения, которые формировались в течении года)
При этом хочу сказать, что строители и так знали вселенскую мудрость, что сроки долгие и что косяков по процессу много, это не знали или не видели руководители на уровне ГИ, ГД и ЧП в режиме реального времени по кнопки, именно через ДБ эту информацию удалось опразрачить и принять верные управленческие решения в моменте. Без ДБ мы так и обсуждали бы "зеленые" Excelки и вечно спорили о сроке.
2) Раньше по данным за 2019 год было 800 дней. С момента реализации ДБ прошло год и мы как раз по львиной доле проектов видим факт в два раза ниже уровня 2019 года, по остальным видим прогноз, который тоже ниже 2019 года в среднем в два раза
3) По рейтингу там все очень наглядно - кликаете на ФИО и выделяется ломаная линия и видно положение сотрудника в рейтинге в рамках недельной/месячной разбивки
в целом согласен. по форме, может быть, я бы высказался несколько иначе, но по сути согласен. сократить сроки проектов капительного строительства в 2 раза, по сути только благодаря визуализации и более наглядному представлению информации о проектах, нереально. да и в целом, как-то очень сомнительно выглядят эффективности по 100%, 90% и проч. Вообще, в последнее время часто стали попадаться статьи с подобными мега-результатами. Мода, что ли, такая пошла...