Зачем руководителям нужен коучинг?
Недавно я общалась с молодым специалистом, который чувствует себя демотивированным, разочарованным и задается вопросом, что он делает неправильно. Менеджер, под руководством которого он работает, дает мало указаний, часто бывает непоследовательным в своих требованиях и почти не дает обратной связи. Это не единичный случай. Я разговариваю с професси…
все замечательно и вроде бы складно, но когда доходишь до этого
• Хорошо ли понимают мои люди, почему их работа важна для миссии компании?
и начинаешь думать, а ты сам понимаешь, что твои людям это вообще безразлично, какие у вас там у эйчарцев миссии? У "твоих людей" вообще другие заботы и им на ваши миссии глубоко насрать, вы их сами придумали. и сотрудники вам только поддакивают, в силу разных причин.
Концепция "миссии" давно критикуется, и небезосновательно.
Автор либо пребывает в мире розовых пони по неопытности, либо сознательно утрирует тему до плоских корпоративных шаблонов.