Цифровая трансформация производственного планирования
Руководитель направления систем бизнес-аналитики BIA Technologies Станислав Воронин объясняет, как оптимизация планирования производства поможет дискретным предприятиям достичь желаемых KPI и попасть в будущее.
Одна из задач производственного планирования - снижение управленческих затрат. Это вообще не отражено. Остальное надо вычитывать внимательнее. Экономические эффекты неплохие, но вопрос с какой базы? Расчёт экономических возможностей и производственное планирование это не одно и то же. Это разные этапы планирования и инструментарий разный. А в общем, неплохо, хотя в 2005 году я подобное ПО уже видел.
Если под управленческими затратами вы понимаете время и усилие сотрудников ПДО (планово-диспетчерский отдел), а также других специалистов-управленцев, то да, конечно же любая автоматизация ставит своей целью сокращение трудоемкости. Акцента на этом эффекте я не делал специально, т.к. в результате этих проектов никто не разгоняет службу планирования и время (выраженное для работодателя в деньгах ФОТ) остается без изменений. На мой взгляд важно фокусироваться, чтобы достигать больших результатов при текущих затратах.
Программное обеспечения для задач планирования конечно же появилось достаточно давно и для западных стран это было даже раньше, чем 2005 год. Тем не менее, на очень большом количестве российских предприятий продолжают считать в Excel и на коленке, поэтому данная тема на мой взгляд до сих пор актуальна.