Как организовать работу отдела без руководителя — KPI, метод светофора и динамическая ответственность
Приветствуем, на связи Аспро — разработчик готовых решений на 1С-Битрикс. В этой статье расскажем, как наш отдел продаж стал полностью автономным. Используемые методы помогли руководителю тратить меньше времени на менеджмент, а сотрудникам — ответственнее подходить к своей работе.
Комментарий недоступен
Здравствуйте, Иван!
Смотря в каких вопросах. Мы считаем, что при должном уровне ответственности и самоорганизации, сотрудники могут справляться с ежедневными обязанностями сами. Руководитель в таком случае может сфокусироваться на развитии отдела, стратегии и прочих классных вещах. Мы просто оптимизировали процесс, чтобы немного разгрузить управляющего. Спасибо за вашу вовлеченность.
Для Галочки