Хантить vs растить: как ИТ-компаниям решить кадровый вопрос
Рынок IT-кадров оказался не бесконечным: много лет он буквально трещал по швам, а теперь окончательно исчерпал свою емкость. В прошлом году крупные банки буквально «пропылесосили» его. При этом потребность в новых специалистах для растущей отрасли остается актуальной. Как наилучшим образом строить кадровую стратегию в таких реалиях, рассказала Ирин…
Комментарий недоступен
Так и есть) В идеале еще чтобы таски делались качественно, но по цене ниже рыночной, отсюда и видим замечательную картину, когда при расширении у новых сотрудников зарплаты выше чем у тех, кто их вводит в проект и менторит первое время. Лично у меня поводом для ухода была ситуация, когда мне в подчиненные наняли человека и дали ему в 1.5 раза больше со старта, при том что вроде как была запланирована индексация в этом году, но непонятно когда, плюс даже после нее у этого человека был бы доход выше, контора слушать доводы не стала, в итоге осталась без лида на проекте, их дело