Именно так он и должен упарываться изначально, чтобы построить культуру документооборота внутри. Всегда есть важные моменты выполнения той или иной задачи, есть косвенные, которые тоже нужно учитывать. И, думаю, вы это замечали переходя из компании в компанию, где постановка задач может кардинальным образом отличаться. Общего отраслевого стандарта не припомню.

В том-то и дело, что есть исполнители, которые даже вопросы не задают, делают, как поняли.
А так, из раза в раз подробно разжевывая поручения, формируем привычку мыслить и действовать в нужном компании русле. Простора для творчества у нас тоже хватает, мы вообще инициативы приветствуем, но они не должны влиять на сроки выполнения задач от руководства.

хотя про культуру постановку задач — согласна. Плюс это очень сложно и долго делать