Альтернатива курсам: программа обучения для project-менеджера
Эта статья — программа обучения для наших менеджеров на испытательном сроке. У нее есть одна особенность. Все, кто прошел её, стали Junior Project Manager (PM).
Эта статья — программа обучения для наших менеджеров на испытательном сроке. У нее есть одна особенность. Все, кто прошел её, стали Junior Project Manager (PM).
Для тех, кто хочет чему-то учиться по материалам этой статьи.
1. Встречаются совсем зашкварные материалы типа «45 татуировок менеджера» Батырева
2. Методологии управления проектами по книжкам вы не освоите. Минимум, чтобы быть в курсе — это пройти хороший курс. Минимум, чтобы чему-то научиться — курс + воркшоп со скрам-мастерами других команд + еженедельные встречи с Agile-коучем.
3. Блок разработка смело можете скипать, он вас ничему полезному не научит, только внесёт путаницы. Лучше изучите стек, который используется в вашей команде на уровне, когда вы можете собрать простенький проект (например, собрать форму, которая что-то куда-то отправляет). И общайтесь с разработчиками и вникайте в процесс. А ещё лучше — сначала поработайте разработчиком и/или дизайнером, чтобы набить руку, понять процесс, сформировать кругозор.
4. С блоком маркетинг то же самое.
5. Кемп популярен только в околобюрошной тусовке. Лучше почитайте книги с хорошим рейтингом на Goodreads и пройдите курс по переговорам на курсере.
6. Можно забить на это всё и просто начинать работать, набивая свои шишки и погружаясь в те вещи, в которые вам нужно погрузиться для работы. ПМ — роль, к которой очень сложно подготовиться и лучше учиться в бою. Особенно, когда в трёх разных компаниях в роли ПМ вы будете делать совершенно разные вещи.
В любом случае, тут нет волшебных таблеток, а читая книжки и статьи ничему не научишься.
А какой курс на курсере?
И что за тусовка "околобюрошная"?
Не гуглится , к сожалению)
Кемп мне кажется не таким уж и плохим, но возможно я просто мало знаю?..
Я бы сказал что стартовать надо с практики, а лучше учиться у людей, которые умеют что-то делать.
Ни одна книга даже рядом не стоит с опытом человека, который умеет делать, и можно наблюдать за процессом.
Спасибо за первый развернутый отзыв
1. Надо понимать контекст, часто на должность приходят люди без опыта управления. Для стажера книга вполне себе
2. Согласен, но почитать теорию стоит
3. Согласен. Стек лучше под команду, но есть и общие вещи про цикл разработки, да сложно на старте, но стоит хоть что-то про разработку изучить до трудоустройства
4. Если это веб, то не согласен
5. Кемп полезен, с остальным согласен
6. Когда знаешь фактуру, то гораздо проще в бой вступать. Но справедливости ради мы эту программу обучения совмещаем с практикой у проджектов
И с таблетками согласен, хуже нет зрелища, когда приходят только после курсов с убежденностью, что все знают. Отлично рассказывают про канбан, но не понимают, как это, когда на проект не хватает ресурсов или нужно с заказчиком переобсудить ресурсы.
Поэтому помимо опыта на работе, хорошо, когда проджект еще в ВУЗе начинает организовывать что-то.