Иван Ярославцев

+1060
с 2015

Директор alto.codes

132 подписчика
27 подписок
Ломбарды изнутри: пока многие избегают даже разговоров об этом бизнесе, мы его автоматизируем

Ломбардный бизнес традиционно считается мутной темой для маргиналов и людей в отчаянии. Мы тоже так думали, пока не взялись разрабатывать для клиента из этой сферы мобильное приложение. Разберем популярные мифы и расскажем, какие полезные фишки мы сумели реализовать.

Ломбарды изнутри: пока многие избегают даже разговоров об этом бизнесе, мы его автоматизируем
1010
33
Какие технологии выбирают лидеры рынка, а какие решения станут неподъемным балластом? — итоги исследования 1600 сайтов

Спустя 3 года разработки фудтех-проектов, мы все-таки решились на масштабную работу. Потратили 2 месяца, чтобы собрать, отсортировать и проанализировать 1600 сайтов доставки. Какие технологии выбирают лидеры рынка, а какие решения станут неподъемным балластом для бизнеса? — показываем в цифрах и диаграммах.

Какие технологии выбирают лидеры рынка, а какие решения станут неподъемным балластом? — итоги исследования 1600 сайтов
2525
B2B по-новому: почему только нетворкинга недостаточно для успешного партнерства?

Оптовые и B2B продажи держатся на личном общении. Переговоры проходят на конференциях, выставках, в барах и банях. Спустя 3 проекта автоматизации продаж B2B компаний, мы поняли, что тренд на оффлайн меняется. Какие условия актуальны для успешного партнерства и какую роль играет диджитал сегодня? — рассказываю в этой статье.

B2B по-новому: почему только  нетворкинга недостаточно для успешного партнерства?
1313
Цена сотрудничества с Яндекс Доставкой или почему рестораторы предпочитают собственные IT-сервисы

На связи Иван Ярославцев, основатель и руководитель агентства Alto. В этой статье я расскажу почему не все компании готовы идти на агрегаторы и маркетплейсы, причем здесь лояльность клиентов и сколько стоит независимость от IT-гигантов.

Цена сотрудничества с Яндекс Доставкой или почему рестораторы предпочитают собственные IT-сервисы
1717
Когда программисты готовы работать «за идею»?

Рядом с Екатеринбургом есть небольшой город Сысерть, где стоит заброшенный завод. На его территории команда энтузиастов уже несколько лет создает общественное пространство. Почему мы решили сделать сайт для проекта бесплатно и как разработка привлекла 814 заявок на волонтерство? — рассказываем в этой статье.

Когда программисты готовы работать «за идею»?
2929
Диджитал-бизнес изнутри: финансовые показатели, структура компаний и страхи руководителей

Как убедить конкурентов, что общение и сотрудничество выгоднее изоляции и конкуренции? Рассказываем, как мы в Alto смотивировали руководителей публично заявить о проблемах компаний и поделиться цифрами. А также, зачем мы тратим 2 месяца на подготовку Agency Growth Day — конференцию, где нет клиентов.

Диджитал-бизнес изнутри: финансовые показатели, структура компаний и страхи руководителей
2828
А нужна ли своя разработка? Поговорили с командой Chibbis — вторым по масштабу фудтех-агрегатором в России

Как выжить в маркетинговых войнах с Яндекс.Едой, почему не стоит повторять за Dodo Pizza и как пройти долину фудтех-смерти — обсудили индустрию доставки еды с ко-фаундером и СЕО Chibbis Сергеем Спиро и директором по маркетингу Александром Якимцом.

А нужна ли своя разработка? Поговорили с командой Chibbis — вторым по масштабу фудтех-агрегатором в России
1818
Когда сайта мало: как понять, что пора делать мобильное приложение

Когда мобильное приложение для бизнеса — это must-have, а когда каприз. Какие направления можно упаковать. На что смотреть и как уберечь себя от ошибок. Рассказываю в этой статье.

Когда сайта мало: как понять, что пора делать мобильное приложение
2525
Как навести порядок в компании и увеличить прибыль на 20%

Расскажу об одном картинге, которому команда Alto помогла наладить контроль и порядок в организации. Как результат — прибыль компании выросла на 20% и запустили новый филиал.

Как навести порядок в компании и увеличить прибыль на 20%
3333
8 самых популярных книг для project-менеджера
8 самых популярных книг для project-менеджера
8989
11
«Уже два года не срываю сроки проектов» — как мне это удалось

В самом начале я думал, что буду просто ставить задачи, следить за временем, общаться с заказчиком — а проекты будут завершаться в срок. Я был слишком наивен. Поэтому стал искать решения проблемы. И нашел. Последние два года в Alto не срываю сроки проектов (но это не точно). Для экономии времени на чтение расскажу только о том, что помогло.

«Уже два года не срываю сроки проектов» — как мне это удалось
6767