О чем думает твой босс? Часть I

До миллиона в хороший месяц, секс с коллегами, отдых в любое время и прямые вопросы Дурову. Кто он, сегодняшний директор / предприниматель в digital? Перед вами образ молодого руководителя, собранный благодаря участию в интервью-опросе 30 крутых ребят, которые знают, каково это — жить в шкуре управленца.

#навсюголову. Начнем с главного. Сколько в месяц вы зарабатываете?

Половина респондентов получает до 100 000 рублей. Вопрос, при каких усилиях, но это, конечно, так себе компенсация. Как ни крути, в бизнес-среде мерилом являются деньги, и тот прав, у кого их больше. Треть респондентов зарабатывает от 100 до 200 тысяч, и это уже приличный результат. Оставшимся в карман падает от двухсот тысяч в месяц. Таким — особый респект за подробные ответы, ведь при высоких заработках особую ценность приобретает время.

Сколько зарабатывают ваши сотрудники?

Медиана — 40 тысяч рублей. Если вы не начинающий специалист — задумайтесь, как долго вы готовы протянуть на такой зарплате, не пора ли пробиваться наверх или менять сферу?

У вас был секс с коллегами? А с подрядчиками? Что думаете об этом?

80 % руководителей ожидаемо не имеют такого опыта. Но, как известно, если очень хочется — то можно. Послушаем людей с опытом:

«Жариться с коллегами не к добру».

«Для длительных и важных деловых отношений лучше отказать себе в удовольствии».

«Был и с коллегами и с подрядчиками и, наоборот, с заказчиками. Думаю, что если людям хочется секса, то они вправе пойти и им заняться. С подчиненными, кстати, не было, считаю это некорректным, хотя позывы были».

У вас есть стукач? Как пользуетесь?

Правило 80 на 20 работает и здесь. Если, все-таки, стукач есть, то его используют «эффективно» и «во благо спокойной ситуации в коллективе». А как же иначе. В любом случае, присмотритесь к коллегам. Забывать о рисках не стоит.

Директор должен работать больше или меньше сотрудников? Получается?

Снова 80 на 20. Директора настроены работать столько же или больше своих сотрудников. У многих это выходит. Но, если вы ленивый руководитель, не расстраивайтесь — можно работать меньше, эффективнее или умнее. Осталось научиться этому, и — вперед.

Где, как и сколько вы отдыхаете?

Большинство ожидаемо отдыхает дома и в путешествиях. Обращу внимание на один ответ.

«Я живу у моря и отдыхаю около него же, когда вздумается. За крутым гастрономическим экспириенсом еду в Москву или Париж».

Воистину, чтобы не приходилось от чего-то отдыхать и куда-то для этого ехать, не лучше ли выстроить реальность так, чтобы испытывать интерес к труду и, при этом, минимально грузиться в процессе?

Риторический вопрос, но этому точно стоит учиться.

Самая крупная сумма, которую вы спускали за вечер. Как это было?

Самый частый ответ – 20 000 р. Если вы руководитель, и ни разу не веселились хотя бы на 20 к – сходите в бар сегодня же, чтобы не отставать от коллег.

Какие манипуляции используете в управлении?

90% начальников манипулируют. Часто это игра с амбициями, похвала и освобождение (отпустить пораньше), но встречается и жесткое доминирование. Если вы сотрудник — постарайтесь приметить это, почитайте статьи по защите от манипуляторов. Что поделать — офисная жизнь опасна и непредсказуема.

Коллеги обсуждают вас за спиной? Знаете свои прозвища? Какое прозвище вы бы себе дали?

Это вопрос — тест на самоиронию. На последнюю его часть ответили единицы. Руководитель с юмором — это круто. Солнечные лучи Самодуре, Китайцу, Тёмычу, Паникёру и Котику.

Соотношение обсуждений за спиной — 50 на 50. Мне вот нравятся коллективы, где никто друг друга не обсуждает, но есть и полярная позиция.

«Обсуждают. Хуже было бы если этого бы не происходило. Значит что-то не так. Про прозвища не знаю, не слышала».

Случалось ли вам взять сотрудника и не знать, как от него избавиться? Расскажете?

С этой проблемой столкнулись 80 % руководителей. Выделяют следующее:

«В 90% случаев это блат. Выгонять приходится тяжко, с обидами и проклятьями. Проблема решается поиском неблатных кандидатов по резюме. Блат - худшая система набора персонала».

И, в продолжение:

«Случалось. Нужен был срочно проджект-менеджер. Миддл. А человек очень хотел в сениора, но катастрофически не тянул. Фачил и не тянул. Зато чем-то понравился гендиректору, поэтому уволить его прям стабильно не получалось, несмотря на провалы».

Так что, не блатуйте, друзья, 90-е давно кончились.

Часто испытываете или чувствуете пассивную агрессию в свой адрес? Как с этим справляетесь?

50 на 50. Топ рецептов:

· Открытый разговор

· Волшебный игнор

· Винишко, кофе и дзен

· Экстремальный спорт

· Избавление от источника агрессии

Некоторые действуют по обратному принципу:

«Ярость — основа силы! Не думаю, что с этим надо справляться».

Вас кидали подрядчики? А вы их?

На вторую часть вопроса трудно было ожидать правдивых ответов, зато подрядчики кидали почти всех. Риск велик, имейте это в виду и всегда держите в голове запасной путь.

«Меня кидали, да. На разные суммы, самое большое — на 40к за алкоголь на корпоратив. Я перевёл со своих денег подрядчику (потому что от компании перевод не прошёл), он выдал алкоголь, через пару дней дошёл перевод от компании, но подрядчика я того уже не смог найти»

Читаете ли вы рабочую переписку сотрудника? Личную? Были интересные кейсы?

8 из 10 начальников не читают переписки, но встречается и обратное, поэтому не советую совсем уж наглеть.

Из кейсов:

«Один раз девушка что-то заболела и попросила посмотреть у неё на ноутбуке, стоящем в офисе, что-то из рабочих файлов. Когда включили ноут, автоматически запустился скайп и из него попёрло продолжение виртуального секса, которым она явно занималась именно сидя в офисе. Что-то там про тереться клитором об офисное кресло».

Есть ли у вас CRM или система отчетов? Там кто-нибудь пишет правду? Как проверяете?

70 на 30 в пользу отчетов. Оценки правдивости варьируются от слабеньких до сказочных, но некоторые считают, что смогли сделать их эффективными.

Из лайфхаков (для руководителя):

« Да. Отчет по тому, какие задачи были сделаны и сколько времени на это ушло на всю команду. Далее, смотрю по итоговой сумме работы, сколько всего было наработано командой, сколько было наработано отдельным сотрудником. Если у кого-то слишком мало или слишком много - это повод разобраться. Плюс, до начала работы каждый для своей задачи ставит оценочное время работы. Если сроки двигаются - я знаю это до того, как закрылся двухнедельный спринт».

Общаетесь ли подрядчиками в неформальной обстановке? Нужно ли это делать?

95% опрошенных — за коммуникацию. Более того — считают ее залогом успешного бизнеса.

«Друг и партнер всегда лушче, чем просто партнер. Особенно выручает в сложных ситуациях».

«Почти все подрядчики, с которыми работаю больше 3х раз — добрые знакомые. Делать это нужно, потому что так проще выстроить доверительные отношения».

Пользуетесь ли доступом к мониторам сотрудников или другими средствами слежки? Хотели бы такой же доступ к подрядчикам?

95% респондентов не пользуются средствами слежки. Но если вы подчиненный-параноик — можете быть спокойны: порой вы можете оказаться в своей тарелке, под колпаком.

«Кристально честных людей нет, если сотрудник балансирует свои интересы и держит их в рамках, то я с этим ок».

Блиц!

Подрядчик всегда прав?

— 99 % нет.

Что хуже для бизнеса, фрилансер или налоговая?

— 70 на 30% налоговая.

Приезжий студент-раб или местный с ипотекой и спиногрызами?

— 70 на 30% местный.

Хитрожопый подрядчик или ленивый сотрудник?

— 70 на 30% подрядчик.

Мессенджер или имейл?

— 80 на 20% мессенджер.

Свой бизнес или счастлив на дядю?

— 80 на 20% свой.

Если вы окажетесь перед Дуровым, что вы у него спросите (@дудь, не благодари)?

— Какие антидепрессанты принимаешь?

— Как получается быть счастливым?

— Какой следующий шаг?

— У тебя правда парик?

— Почему такая голова большая?

— Ключи от Телеграма.

— Счастлив ли он?

— Просто пожму ему руку и скажу "ты капитальный красавчик".

— На кой фиг, Карл?

— В каком качестве ему могла бы быть полезна компания.

— Когда ты скажешь "всё, я добился того, чего хотел"?

— Что вдохновляет?

— Ты ФСБшник?

— Зачем тебе все это?

— Что ты съел на завтрак?

— Как ты справляешься с нервным напряжением?

— Зачем он кидал бумажные самолёты из денег на людей.

P.S. Давайте вместе делать офисный мир лучше. Присылайте ответы на интервью для руководителей или для подчиненных. Опросы анонимны, любой вопрос можно пропустить.

#навсюголову