О чем думает твой босс? Часть I
До миллиона в хороший месяц, секс с коллегами, отдых в любое время и прямые вопросы Дурову. Кто он, сегодняшний директор / предприниматель в digital? Перед вами образ молодого руководителя, собранный благодаря участию в интервью-опросе 30 крутых ребят, которые знают, каково это — жить в шкуре управленца.
#навсюголову. Начнем с главного. Сколько в месяц вы зарабатываете?
Половина респондентов получает до 100 000 рублей. Вопрос, при каких усилиях, но это, конечно, так себе компенсация. Как ни крути, в бизнес-среде мерилом являются деньги, и тот прав, у кого их больше. Треть респондентов зарабатывает от 100 до 200 тысяч, и это уже приличный результат. Оставшимся в карман падает от двухсот тысяч в месяц. Таким — особый респект за подробные ответы, ведь при высоких заработках особую ценность приобретает время.
Сколько зарабатывают ваши сотрудники?
Медиана — 40 тысяч рублей. Если вы не начинающий специалист — задумайтесь, как долго вы готовы протянуть на такой зарплате, не пора ли пробиваться наверх или менять сферу?
У вас был секс с коллегами? А с подрядчиками? Что думаете об этом?
80 % руководителей ожидаемо не имеют такого опыта. Но, как известно, если очень хочется — то можно. Послушаем людей с опытом:
«Жариться с коллегами не к добру».
«Для длительных и важных деловых отношений лучше отказать себе в удовольствии».
«Был и с коллегами и с подрядчиками и, наоборот, с заказчиками. Думаю, что если людям хочется секса, то они вправе пойти и им заняться. С подчиненными, кстати, не было, считаю это некорректным, хотя позывы были».
У вас есть стукач? Как пользуетесь?
Правило 80 на 20 работает и здесь. Если, все-таки, стукач есть, то его используют «эффективно» и «во благо спокойной ситуации в коллективе». А как же иначе. В любом случае, присмотритесь к коллегам. Забывать о рисках не стоит.
Директор должен работать больше или меньше сотрудников? Получается?
Снова 80 на 20. Директора настроены работать столько же или больше своих сотрудников. У многих это выходит. Но, если вы ленивый руководитель, не расстраивайтесь — можно работать меньше, эффективнее или умнее. Осталось научиться этому, и — вперед.
Где, как и сколько вы отдыхаете?
Большинство ожидаемо отдыхает дома и в путешествиях. Обращу внимание на один ответ.
«Я живу у моря и отдыхаю около него же, когда вздумается. За крутым гастрономическим экспириенсом еду в Москву или Париж».
Воистину, чтобы не приходилось от чего-то отдыхать и куда-то для этого ехать, не лучше ли выстроить реальность так, чтобы испытывать интерес к труду и, при этом, минимально грузиться в процессе?
Риторический вопрос, но этому точно стоит учиться.
Самая крупная сумма, которую вы спускали за вечер. Как это было?
Самый частый ответ – 20 000 р. Если вы руководитель, и ни разу не веселились хотя бы на 20 к – сходите в бар сегодня же, чтобы не отставать от коллег.
Какие манипуляции используете в управлении?
90% начальников манипулируют. Часто это игра с амбициями, похвала и освобождение (отпустить пораньше), но встречается и жесткое доминирование. Если вы сотрудник — постарайтесь приметить это, почитайте статьи по защите от манипуляторов. Что поделать — офисная жизнь опасна и непредсказуема.
Коллеги обсуждают вас за спиной? Знаете свои прозвища? Какое прозвище вы бы себе дали?
Это вопрос — тест на самоиронию. На последнюю его часть ответили единицы. Руководитель с юмором — это круто. Солнечные лучи Самодуре, Китайцу, Тёмычу, Паникёру и Котику.
Соотношение обсуждений за спиной — 50 на 50. Мне вот нравятся коллективы, где никто друг друга не обсуждает, но есть и полярная позиция.
«Обсуждают. Хуже было бы если этого бы не происходило. Значит что-то не так. Про прозвища не знаю, не слышала».
Случалось ли вам взять сотрудника и не знать, как от него избавиться? Расскажете?
С этой проблемой столкнулись 80 % руководителей. Выделяют следующее:
«В 90% случаев это блат. Выгонять приходится тяжко, с обидами и проклятьями. Проблема решается поиском неблатных кандидатов по резюме. Блат - худшая система набора персонала».
И, в продолжение:
«Случалось. Нужен был срочно проджект-менеджер. Миддл. А человек очень хотел в сениора, но катастрофически не тянул. Фачил и не тянул. Зато чем-то понравился гендиректору, поэтому уволить его прям стабильно не получалось, несмотря на провалы».
Так что, не блатуйте, друзья, 90-е давно кончились.
Часто испытываете или чувствуете пассивную агрессию в свой адрес? Как с этим справляетесь?
50 на 50. Топ рецептов:
· Открытый разговор
· Волшебный игнор
· Винишко, кофе и дзен
· Экстремальный спорт
· Избавление от источника агрессии
Некоторые действуют по обратному принципу:
«Ярость — основа силы! Не думаю, что с этим надо справляться».
Вас кидали подрядчики? А вы их?
На вторую часть вопроса трудно было ожидать правдивых ответов, зато подрядчики кидали почти всех. Риск велик, имейте это в виду и всегда держите в голове запасной путь.
«Меня кидали, да. На разные суммы, самое большое — на 40к за алкоголь на корпоратив. Я перевёл со своих денег подрядчику (потому что от компании перевод не прошёл), он выдал алкоголь, через пару дней дошёл перевод от компании, но подрядчика я того уже не смог найти»
Читаете ли вы рабочую переписку сотрудника? Личную? Были интересные кейсы?
8 из 10 начальников не читают переписки, но встречается и обратное, поэтому не советую совсем уж наглеть.
Из кейсов:
«Один раз девушка что-то заболела и попросила посмотреть у неё на ноутбуке, стоящем в офисе, что-то из рабочих файлов. Когда включили ноут, автоматически запустился скайп и из него попёрло продолжение виртуального секса, которым она явно занималась именно сидя в офисе. Что-то там про тереться клитором об офисное кресло».
Есть ли у вас CRM или система отчетов? Там кто-нибудь пишет правду? Как проверяете?
70 на 30 в пользу отчетов. Оценки правдивости варьируются от слабеньких до сказочных, но некоторые считают, что смогли сделать их эффективными.
Из лайфхаков (для руководителя):
« Да. Отчет по тому, какие задачи были сделаны и сколько времени на это ушло на всю команду. Далее, смотрю по итоговой сумме работы, сколько всего было наработано командой, сколько было наработано отдельным сотрудником. Если у кого-то слишком мало или слишком много - это повод разобраться. Плюс, до начала работы каждый для своей задачи ставит оценочное время работы. Если сроки двигаются - я знаю это до того, как закрылся двухнедельный спринт».
Общаетесь ли подрядчиками в неформальной обстановке? Нужно ли это делать?
95% опрошенных — за коммуникацию. Более того — считают ее залогом успешного бизнеса.
«Друг и партнер всегда лушче, чем просто партнер. Особенно выручает в сложных ситуациях».
«Почти все подрядчики, с которыми работаю больше 3х раз — добрые знакомые. Делать это нужно, потому что так проще выстроить доверительные отношения».
Пользуетесь ли доступом к мониторам сотрудников или другими средствами слежки? Хотели бы такой же доступ к подрядчикам?
95% респондентов не пользуются средствами слежки. Но если вы подчиненный-параноик — можете быть спокойны: порой вы можете оказаться в своей тарелке, под колпаком.
«Кристально честных людей нет, если сотрудник балансирует свои интересы и держит их в рамках, то я с этим ок».
Блиц!
Подрядчик всегда прав?
— 99 % нет.
Что хуже для бизнеса, фрилансер или налоговая?
— 70 на 30% налоговая.
Приезжий студент-раб или местный с ипотекой и спиногрызами?
— 70 на 30% местный.
Хитрожопый подрядчик или ленивый сотрудник?
— 70 на 30% подрядчик.
Мессенджер или имейл?
— 80 на 20% мессенджер.
Свой бизнес или счастлив на дядю?
— 80 на 20% свой.
Если вы окажетесь перед Дуровым, что вы у него спросите (@дудь, не благодари)?
— Какие антидепрессанты принимаешь?
— Как получается быть счастливым?
— Какой следующий шаг?
— У тебя правда парик?
— Почему такая голова большая?
— Ключи от Телеграма.
— Счастлив ли он?
— Просто пожму ему руку и скажу "ты капитальный красавчик".
— На кой фиг, Карл?
— В каком качестве ему могла бы быть полезна компания.
— Когда ты скажешь "всё, я добился того, чего хотел"?
— Что вдохновляет?
— Ты ФСБшник?
— Зачем тебе все это?
— Что ты съел на завтрак?
— Как ты справляешься с нервным напряжением?
— Зачем он кидал бумажные самолёты из денег на людей.
— Где стена, Паша?
P.S. Давайте вместе делать офисный мир лучше. Присылайте ответы на интервью для руководителей или для подчиненных. Опросы анонимны, любой вопрос можно пропустить.