Насколько повысились цены на сырьё. Рассказываю на примере своего мебельного производства
Меня зовут Дмитрий Смирнов, я занимаюсь производством здоровьесберегающей мебели для детей и взрослых Живи Стоя (НПО Движение Жизнь). Российский бизнес переживает очень сложные времена и каждый выживает как может.
Я категорически не приемлю занятие спекуляцией на общей ситуации. Нам приходится повышать цены на продукцию, потому что многие расходные материалы везут к нам из заграницы и они привязаны к курсу доллара. Сегодня принял решение поднять цену на конторки на 500 рублей.
Повышение пока символическое, учитывая рост всех цен. Необходимо хоть как то покрыть выросшие расходы. Как закончатся остатки на складе, закупленные по прошлым ценам, придётся повышать еще.
А теперь раскрою немного цифр.
Наши расходные материалы можно условно поделить на 2 категории: товары прямиком из Европы и товары из Китая, стоимость которых привязана к курсу доллара. На товары из первой категории уже повысились цены примерно в 2 раза( помимо курса , видимо , сказываются трудности с доставкой ), из второй - минимум на 30%.
Увеличение постоянных расходов:
1. Мебельное масло закупаем у Европы - подорожало пока на 30%, ожидаем больший рост
2. Недавно перешли на качественную европейскую фурнитуру - так же подорожала на 30%
Пока используем старые запасы, но с новой партией придётся увеличить расход.
3. Абразивные круги, перчатки и маски меняем каждый день - цены на них увеличились на 30-50%
4. Коробки и упаковочные материалы заказываем у Российских поставщиков, но цены так же увеличились на 20-30%
5. Цена на фрезы для ЧПУ поднялась почти в 2 раза в соответствии с курсом доллара
Ждём повышения цены на фанеру, хотя закупаем в России. В прошлом году цена колебалась от 1000 рублей до 3500 рублей за лист, сейчас установилась в районе 2000 рублей. 10 марта правительство ограничило вывоз некоторых лесоматериалов из страны, плюс с этого года введён запрет на вывоз необработанного кругляка. Посмотрим, как это скажется на ценах.
Увеличение переменных расходов:
1. Опорные щётки на барабаны де-теро купили в 2 раза дороже, чем они стоили неделю назад
(их производят в Германии)
2. Пневмошлифмашинки - цена поднялась с 3900 до 6500 рублей
3. Комплектующие для ремонта ЧПУ повысились с 40 тысяч до 80 тысяч рублей
И это только то, на что цены уже повысились. Пока держимся, работаем и ждём прояснения ситуации.
Как у вас обстоят дела с повышением цен?
А давайте немного про икею и про магдак. Вижу, что много домыслов на эту тему, о том как все это работало и почему можно или нельзя заменить.
Принцип у обоих плюс минус одинаковый, отсюда и надо плясать.
Обе компании работают с четко прописанными стандартами и регламентами, плюс минус поймут те, кто читал Дао Тойота, вот мак с икеей давно изобрели своё Дао. Приходя в новую локацию, та же Икея, находит локального дикого производителя и учит его работать по своим стандартам, приходит и говорит, не будьте людоедами и неандертальцами, вот вам стандарты документооборота, производства, вот вам описанные, формализованные бизнес процессы, направленные на итеративное увеличение эффективности, вот вам наша экспертность и возможно даже штатный консультант и управляющий. Вы можете не понимать почему надо именно так, но поверьте если так делать и работать с нами, будет вам счастье, дофига заказов и никто больше не будет голодать и не надо будет бить сотрудников палкой. И оно начинает работать, 100% загрузка, все запланировано, заказы есть всегда и всё такое. Один минус, спиздить негде и маржа известна и прописана. А потом хоба и условная икея и мак уходят и забирают всё что дали и управляющих и стандарты больше можно не соблюдать. Проходит полгода и поставщик снова скатывается в типичное российское унылое говно и вынужден пиздить персонал палкой, чтобы тот не воровал и не бухал на работе. Вот те, кто втягиваются в культуру работы в стандарты и регламенты и умудряются их удерживать и дальше развивать сами и находят покупателя под продукцию, они и пойдут дальше сами, без поддержки, а большая часть опять скатится в каменный век с бухими распиловщиками без пальцев и закупщиками на ретробонусах. А в случае с общепитом с херовыми продуктами. С корпорациями уходит культура и стандарты производства и происходит деградация.
А сделать комод как в икее нефиг делать, можно даже лучше, легко, но удастся ли соблюсти при этом цену, наверно нет.
Все верно за исключением концовки. Остаются специалисты обученные работать по новому. Которые если руководство не сможет работать без поддержки, уйдут и создадут свои бизнесы. Свято место не пустует.
Все так.
Только есть нюанс. В промежутке от "ИКЕЯ приходит" и "ИКЕЯ уходит", эта условная "ИКЕЯ" занимается выжиманием локального производителя. По факту, после внедрения всех этих замечательных стандартов, локальный производитель становиться филиалом условной "ИКЕИ". И эта ИКЕЯ определяет что, как и когда производить, кому продавать, и сколько локальный производитель за это получит денег.
При этом ИКЕЯ не несет никаких рисков. При этом, надо понимать учетом того, что условной ИКЕЕ по большому счету наплевать на бизнес локального производителя.
Так что помимо плюсов стандартизации и формализации бизнес процессов, есть еще и минусы.
По фактам. Я как-то работал на заводе и к нам пришли Адэо (леруа мерлен) за сотрудничеством. Как же они надрачивали наш завод. Кажды этикетка проходит десятки согласований. Сотни инструкций на каждый чих. Пробы краски, опять пробы. Кнопку переставить и т.д.
Это с учетом того, что вводился не новый товар, а который и так производился под брендом завода.
Меня тогда это яро напрягало в том числе из-за деревянного менеджмента нашего завода, который тупил и усложнял ввод новых стандартов. И только потом стало понятно, зачем они все это делали, чтобы в леруа на полках стоял нормальный одинаковый в сборке товар.
Зато мы чемпионы и лидеры отрасли комментирования всего и вся. Профессиональные комментаторы.
Я вот читаю ваше сообщение, кажется вы понимаете о чем говорите. Кажется вы знаете стандарты и регламенты икея. А дальше что? "Я унесу это информацию в могилу"?
Одно дело знать что стандарты у них существуют (вот это новость!) и совсем другое дело реально разбираться в деталях хотя бы наполовину.
Нигде не видел чтобы кто-то сказал - вот моя компетенция, подтверждается вот таким-то опытом, знаниями. Кому надо вот мои координаты или пишите в личку, окажу консультации за деньги (или запартнерюсь) и тд.
Карго-культ какой-то.... Сейчас наши белые образованные господа нас наказали за плохое поведение и ушли, и теперь мы снова отрастим бороды и начнём щи лаптем хлебать без их мудрого руководства. У нас тоже есть люди которые могут и хотят работать, а вы уже всех похоронили
По моему Икеа тоже не с Марса прилетела, тоже с чего-то небольшого начинала. Поэтому, что раньше до войны, что сейчас есть вероятность появления новой Икеа и это зависит исключительно от предприимчивости того, кто будет ее строить. Раньше были предсказуемые условия, инвестиции, маленькая инфляция. Сейчас есть турбулентность и маленькая конкуренция, а кому в каких условиях комфортнее, это уже другое дело, с одной стороны перенасыщенные рынки плохи все таки не резиновые и расширятся некуда, с другой стороны и отсутствие рынка не всегда сигнал к росту, но при правильной последовательности действий у НЕперегретых рынков возможен больший рост, но и гарантий этих правильных действий конечно же тоже нет) Тот же лес, который нужен для производства мебели думаю в РФ дешевле, что уже даёт какое никакое, но преимущество, в теории опять же.