Важно понимать, что решение о команде вы принимаете не раз и навсегда. В моей практике есть как случаи удачного перехода от своей команды разработки к внешней, так и наоборот - от внешней к собственной. Первый обычно случается при наличии проблем, о которых писал выше. Фокус основателя смещается от продукта к решению вопросов, касающихся качества и сроков, из-за чего развитие останавливается. Передавая эту зону ответственности внешней команде, снова появляется время на сам продукт. От внешней к собственной могут переходить, когда у основателя появилось понимание процессов разработки, гипотезы подтвердились и продукт приносит стабильную прибыль. Не все внешние команды могут дать достаточно гибкости, которая будет нужна для дальнейшего роста. Но в данном случае важно не сломать то, что работает. Вам помогут хорошие взаимоотношения с внешней командой, к которой вы сможете обратиться за формированием собственной команды и плавной передачей зон ответственности. Главное - без резких движений!
Спасибо, было интересно!