Не подрезайте людям «крылья», или почему микроменеджмент — это никому не выгодно

До того, как уйти в предприниматели, я сталкивался с микроменеджментом неоднократно. И с подходом «я начальник — ты дурак», и с требованием решать задачу именно так, как это делал бы руководитель, и с постановкой бессмысленных KPI, которые никак не влияли на результат. В тот момент я допускал, что не все понимаю. Но со временем я решил для себя, чт…

1919

Тогда выходит, что вы наивных ищете, а не проактивных. Понимаю, не осуждаю – наивные дешевле умных

3
Ответить

Михаил, а как ответ на любой из этих вопросов коррелирует с наивностью?

2
Ответить