Почему списки задач никогда не приведут вас к результатам
За последний месяц я задал вопрос “в чем разница между продуктивностью и эффективностью” двадцати разным людям: предпринимателям, руководителям и их сотрудникам. Получил два десятка непохожих друг на друга ответов. Меня такое разнообразие, признаться, расстроило и побудило к написанию статьи.
Автору открыли глаза на существование древнего проектного подхода с целеполаганием, ресурсами, этапами и необходимым минимумом детализации работ/задач (WBS).
Ну, можно поздравить, дорос до 3-го уровня зрелости из 5.
Удивительно однако, что в реальной жизни когда просят назвать точные сроки и стоимость проекта то почему-то не происходит дробления на понятные работы и задачи, а начинаются рассуждения о том что проекты бывают очень разные и прогнозы имеют низкую достоверность