Почему списки задач никогда не приведут вас к результатам
За последний месяц я задал вопрос “в чем разница между продуктивностью и эффективностью” двадцати разным людям: предпринимателям, руководителям и их сотрудникам. Получил два десятка непохожих друг на друга ответов. Меня такое разнообразие, признаться, расстроило и побудило к написанию статьи.
Я бы установил тэги: жонглирование словами, из пустого в порожнее, тёплое с мягким, коучинг, личностный рост, не настоящие работы.
Я думаю, списки вредят только тем, кто еще не начал, кто спотыкается о прокрастинацию (страхи, тревога, незнание; для них списки являются отсрочкой), а кто начал и в деле практически, тому списки сильно полезны, ничего лишнего в них нет.
Можно начать и закончить тем, что задача _по умолчанию_ подразумевает цели и результаты, но продуктивность (положительное в работе) приносит удовольствие, тогда как держать в голове только результат и с промежуточными задачами провалит, и мотивации лишит (есть психологическая заковыка: если долго крутить в голове один результат, очень легко потерять мотивацию к этой цели, поскольку у психики есть свойство виртуального проигрывания достижения; отчасти и к списками относится, если злоупотреблять).
Эта целезатравленность вот здесь сидит уже.
пропущу твои умоказлючения, а вот обивнение в не настоящихих работах - нет
давай, если ты докажешь что работы не настоящие - я тебе перечислю 1 млн. рублей? а если нет - то ты мне, ну в 100 раз меньше? там, кажем 10 000?
согласен?