Порядок из хаоса: как мы создавали собственную ERP
За первые пять лет компания «Метеор» накопила более 10 разрозненных программных продуктов для решения различных бизнес-задач. Потом за 1200 часов создала уникальную ERP-систему, позволившую не только отказаться от этих инструментов, но и увеличить рентабельность.
Историей смелого эксперимента делится генеральный директор IT-компании «Метеор» Александр Чуркин.
Морально я с вами и всячески поддерживаю тк сам занимаюсь разработкой, в том числе вот такими внутренними ERP )
Но вот мой калькулятор говорит нет:
1) Ресурсы
Свой внутренний продукт постоянно будет оттягивать ресурсы.
Это ведь не только разработка, там и тестирование и постановки и менеджемент и развертывание с обновлениями.
Целая выделенная команда.
Понимаю что вы наверняка занимаетесь внутренним проектом по остаточному принципу, переключая временно незанятых, но так и результат будет такой же.
Это только на первый взгляд кажется что разработал и забыл, нет, такого не будет тк обновляется само окружение.
Не бывает 'застывшего' софта, которым кто-то пользуется, поэтому эти работы над внутренним продуктом не остановить.
2) Невероятная техническая сложность.
Сделать движок ERP/CRM мягко говоря непросто, своих компетенций у вас наверняка нет тк это очень специфичные задачи, вроде генерации динамических таблиц со связями, сложная валидация данных, генератор форм, внутренние скрипты.
Поэтому полагаю вы просто реализовали один статический бизнес-процесс под себя, под свой бизнес, без особой настройки.
Получилось полено времен начала 90х, которое конечно свою задачу по автоматизации бизнеса выполняет но отделяемым продуктом не явлется.
Вообщем очень рекомендую реализовать необходимый вам функционал в виде плагинов а сам движок для ERP/CRM взять из открытых, их на самом деле много.
В таком виде ваши наработки имеют больше шансов на жизнь.
Если так понравилась Jira - могу сказать по секрету, что вся линейка продуктов Atlassian доступна на торрентах.
С учетом что компания официально ушла с рынка РФ думаю им будет пофиг.