По поводу процессов. Если вы большая компания, у вас уже есть отстроенные процессы, которые работают, и почему бы не подключить к ним и молодые продукты? В теории — да, на практике же ваши процессы неплохие, но они другие, адаптированные и оптимизированные годами под потребности и риски основного бизнеса. Чаще всего такой подход ведет к удушению, или, как минимум, к сильному замедлению работы нового продукта/компании.
Вдохновляющая и супер конкретная статья, показывающая почему стоит работать над новым, терпеть неопределенность, совершать ошибки и как их уменьшить. И к статье ни одного комментария!!
Максим спасибо за статью!