Max Volokhov

Для тех, кто заблудился в продуктовом-менеджменте. Как ИИ изменил индустрию и где мы находимся сейчас.

Можно ли в 2025 году построить новый Гугл или ещё большую систему технологических продуктов? Можно, но способ создания надо менять.

Меня зовут Макс, уже лет 20+ занимаюсь созданием цифровых продуктов, венчуром, продуктовыми стратегиями и инновациями для корпораций и компаний. Даж не так давно попал в список World Top-50, которые оказывают вли…

Помните мультик про Астерикса и Обеликса — двух галлов из небольшой деревни, которые последние противостояли огромной Римской империи, захватившей всё вокруг?

Привет, меня зовут Макс, и я основатель и СЕО корпоративной стартап-студии ADP, он же (Admitad Projects). Так сложилось, что я прошел довольно редкий путь создания «фабрики по производству стартапов» на большом масштабе: 350 человек в команде, суммарно около 30 млн долларов инвестиций, 6 стран, где запускались бизнесы, более 20 проектов старше сид-…

Помните, был такой COVID? Помните, как все думали, что это изменит мир навсегда? Этого не случилось. И с AI, возможно, будет то же самое. Почему?

Так как работаю уже 15 лет в группе компаний которая занимается перфоманс (измеримой) рекламой в интернете, то регулярно получаю вопросы в стиле - где подешевле порекламироваться можно, или а чего так дорого стало юзеров/клиентов покупать?

*Статья для фаундеров, которые запускают международные стартапы или работающие удаленно на зарубежные рынки.

У меня никогда не было проблем с идеями.

С реализацией, доведением до конца — бывало. Потому из соло-предпринимателя с успешными, так и нет проектами, потихоньку перешел в создание бизнесов в рамках уже существующих компаний.

Привет, я Макс Волохов, занимаюсь инновациями, венчурными инвестициями в Mitgo. Эта статья для 2-х категорий людей: опытные инвесторы в IT, которые хотят лучше адаптироваться к более рисковым временам.

Привет! Я Макс Волохов, Chief R&D Officer в компании Mitgo (ex-Admitad). Уже 15 лет мы занимаемся тем, что исследуем разные формы корпоративных инноваций. Мы запустили внутреннюю стартап-студию, собрали инвестфонд, создавали новые бизнесы внутри компании, провели несколько M&A. Все это достойно отдельных рассказов (некоторые, к слову, я уже описал…

И почему для инвесторов «компании-кентавры» становятся сильно интереснее «компаний-единорогов».