Комментарий недоступен

Коротко — да. В РФ уже есть несколько небезуспешных попыток продавать фитнес одежду: Ttfy, Bona Fide, Mironova.

У вас там ошибка.

Коротко — нет. Если каким то чудом на крошечном российском рынке вы выйдете на серьезные обороты вас посадят за мемы, доначислят налоги, отожмут и развалят весь бизнес. Приятного предпринимательства.

Просто в России ещё с банковских карт бояться оплачивать.

Комментарий недоступен

Ну ты же молодец просто. Я только не увидел строчки, что в тех странах где такие бизнесы, там такой оборот просто отрыжка от ввп. И поэтому такие оборотики.

Ага, есть, в рекламном разделе РБК типа кеды "два мяча".

Все наши кейсы в России, это тупо скопированный западный бренд (дизайн, продукт), но не его качество и попытка втюхать это хавно втридорога. На волне взлета инсты и блогеров девочка из Helen Gold сделала скрабы как у Frank Body и продала их с 1000% наценкой. Заработала много денег) Вот кейс пожалуйста, но это был 2014 год, сейчас такое не прокатит, потому что в России у блогеров цены растут как на дрожжах, а зарплаты у россиян как то не растут

Лайк уж точно нет. Достаточно загуглить Аяз Шабутдинов и все поймешь. Этот хрен хуже Осипова с Дашкиевым.

Кто умеет переводить с языка алиэкспресс?

Думаю, что ещё больше девушек будет, когда будет рассказ про чистильщика бассейна, который заработал over 100M$.

Я что-то не разбираюсь, но товары разные: у Мироновой сеточка и строчка под ягодицами. У Джимшарк есть такое?

Не то, чтобы проблема надумана, но пример совершенно левый.
Вверху — одежда для отдыха после тренировки или вроде того. Простой крой, свободно сидящие, из х/б ткани.
Внизу — леггинсы для тренировок, со сложным кроем и вставками, плотно сидящие, из эластичной ткани (возможно, dry-fit).
С таким же успехом можно сравнивать семейные трусы и плавки-"боксеры".

Похоже на логотип известного лакшери бренда Демикс

Хладный сказ за чашею простокваши. =)

более менее аккаунт, видали и хуже

Вы в интернет недавно вышли? Просто такое расследование провели, что видите ли, популярные каналы НАКРУЧИВАЮТ подписоту и лайки. Шок, без регистрации и смс :/

То, что вы предлагаете, сегодня делают Bork, Carlo Pazolini и еще десяток аля иностранных брендов. Возможно, такое задурачивание работало раньше, когда не было интернета. А сегодня такие компании становятся героями расследований. И не уверен, что долгосрочно их стратегия сработает: сегодняшний потребитель быстрее находит и распространяет информацию. Я не говорю, что таким образом не заработать: лично я бы такой путь не выбрал.

Моя идея в том, что условный шведский или немецкий бренд может не пойти в РФ самостоятельно: они не понимают этот рынок, а их местный рынок требует куда больше внимания. И именно на этой почве можно придумать, как сделать коллаборацию. Пускать в долю не обязательно: есть и другие варианты работы.

партнерство != размытие доли

А в чем разница? Для непосвященных.

Трафик дорожает во всех. Чтобы поймать траф подешевле, по-моему, нужно
1) либо идти в дешевые страны: юва, латам, восточная европа
2) либо ждать роста какой-нибудь соцсети, как снэпчат или musical.ly - когда такие проекты открывают инвентарь рекламодателям, трафик там сперва дешевый

О какой электронике речь?

Pinterest для дизайна самое то.

И он такой раз и поделился. А ты раз и стал миллиардером. Давайте играть на опережение, хм... начните. Если получится мы про вас непременно узнаем

Согласен, что соцсети уже "не те" - это больше не легкий и не дешевый канал привлечения лидов. Но несмотря на то, во всех кейсах соцсети были катализатором, они никогда (за редким исключением) не были единственной причиной роста. Вероятно, что у героев кейсов без соцсетей обороты были бы меньше за тот же период времени, но у всех этих компаний есть УТП, которое отличает их от других предложений на рынке.

В своих материалах мы как раз немного внимания уделяем продвижению и их стратегиям (потому что тактика быстро устаревает). Мы стараемся больше рассказать про то, как и чем компании выделились, как создали добавленную стоимость на простом продукте. Про соцсети мы обязаны писать потому, что благодаря им бизнес вырос до текущих масштабов. Но, по-моему, одних соцсетей было бы недостаточно для такого роста.

Этими кейсами мы хотим донести именно продуктовые идеи, которые можно применять к своим продуктам или которые можно синтезировать и получать новые продукты. То есть вы можете посмотреть, что в сегменте одежды для медперсонала сработала такая "упаковка" - а почему бы такой подход не применить в другой спецовке? Аля "сделаем Убер для Х". И таких продуктовых идей - полно.

Стоимость трафика, перегретые инфлюэнсеры - не проблема, если вы сделаете новый гаджет (аля Гоу про когда-то) или новую модель обуви (аля кроксы когда-то). То есть рабочая стратегия - это думать новый интересный продукт. Однако если со старым офером идти в перегретые каналы - эффект не будет, это да.

Мы работаем в тех же условиях, что и все остальные. Мы точно так же столкнулись с дорогим трафом, падением LTV. Поэтому и начали придумывать искать УТП, а не просто клеить лейбл и поливать дешевый траф (раньше работало отлично, но такое время закончилось).

Идеи для своих продуктов мы как раз черпаем в подобных кейсах: смотрим, кто что делает, как выделяется на разных рынках. И далее уже думаем, как эти подходы применить на других рынках.

Прибыль компании до уплаты налогов - один из показателей для оценки эффективности работы компании. С этой суммы уплатят налоги, но все равно это будет прибыль. В принципе, не так важно, какая прибыль у компании, эффективность оценивается по массе параметров и их динамике.