У нас, например, франшиза из регионального города. И это уже вторая франшиза в которой мне довелось поработать. Первой была "ПиццаФабрика", несколько лет назад ее обороты в год уже превышали триллион рублей, это не мешало ей оставаться региональной и вовсе не входить в Москву. По уровню компетенций сотрудников трудно представить, что все они работали бы так плодотворно где-то в Москве именно потому что каждого второго бы пытались перекупить.
Да, в регионах есть проблемы с привлечением крупных инвесторов и партнеров, тут я бы сам спросил совета, но есть и плюсы.