Направляемый хаос: руководство стихийными микрокомандами
Как найти баланс между дисциплиной и креативностью и почему не надо бояться стихийных команд? Об универсальной кривой развития, формировании микрокоманд и управлении хаотичными процессами рассказала Оксана Демченко, руководитель маркетинга акселератора Спринт (ФРИИ).
Это правда очень важно, когда внутри одной команды куча микро - чтобы все пользовались одним таск-менеджером. Так гораздо проще отслеживать результаты и работать по спринтам! Поэтому советуем.
У нас, например, в WEEEK есть команда, которая пользуется нашим сервисом, внутри которой порядка 10 микроотделов. Очень выручает структурный подход!