«Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
Большинство владельцев компаний стремится развивать свой бизнес и покорять новые вершины. Но при внедрении изменений, амбициозных задач многие руководители сталкиваются с саботажем сотрудников: одни сопротивляются яростно и открыто, другие плетут интриги, ведут скрытую подрывную деятельность, а третьи просто игнорируют нововведения.
Вербовка серого кардинала прям must have при внедрении.
Обязательно должен быть амбассадор проведения изменений, так как сказать идейный вдохновитель.
По опыту внедрения CRM в 50+ компаниях могу точно сказать, что без этого все попытки будут тщетны.
В статье все по делу, без воды👍
Имхо серого кардинала нужно за дверь выставлять, а не вербовать его
Это же разрушение субординации и бомба замедленного действия