Главная ошибка Agile-трансформаторов: почему Product Manager и Product Owner — это не один человек
Консультант по развитию цифровых продуктов — о том, как превратить «узкое горлышко» вашей организации в конкурентное преимущество.
Консультант по развитию цифровых продуктов — о том, как превратить «узкое горлышко» вашей организации в конкурентное преимущество.
Мягко смузи стелет фраерок:
«
Agile-трансформация
прописать пользовательские истории
отбиться от стейкхолдеров
приоритезировать и почистить беклог
поучаствовать в скрам-событиях
»
Наверное, кто-то без этого и работать не может.
Смешаются клеточки на рубашонках овнера и менеджера, запутаются, переплетуться потоки аджайловы, да порой и не разобрать где тут чья крашеная бровь али борода нависла знаком вопроса. А бэклог то подгорает. Эх...
Методист-практик по организации бизнес-структуры и бизнес-процессов по производству востребованных на рынке программных решений должен быть четким, как удары плёткой и дерзким, как пуля резким. А тут 90% воды и экзотических дефиниций и 10% предложений.
Доверия вообще не вызывает!
Особенно заключение:
«Где пройдет черта? Решать в каждом индивидуальном случае придется в рамках отдельной организации»
Зашибись. А я читал этот кисель зачем? Чтобы под конец услышать, что «каждый дрочит так, как хочет»?
Молодец!