Главная ошибка Agile-трансформаторов: почему Product Manager и Product Owner — это не один человек
Консультант по развитию цифровых продуктов — о том, как превратить «узкое горлышко» вашей организации в конкурентное преимущество.
Консультант по развитию цифровых продуктов — о том, как превратить «узкое горлышко» вашей организации в конкурентное преимущество.
PM подразумевает совмещение нескольких ролей: исследователь, аналитик, финансист. Не совсем понятно почему одна из важнейших функций - контроль и коррекция производства продукта вдруг стала лишней. Похоже на уход от ответственности. В статье приведена странная аналогия с архитектором - получается архитектор должен ставить прорабу примерно такую задачу: «мы тут поанализировали и выявили что нужно строить дома высокие и зеленые. А с подробностями сами разбирайтесь, через год приеду работу принимать.»
«Можно ли сказать, что архитектор — „босс“ прораба? Нет, но он вправе требовать и контролировать исполнение с целью достижения поставленной цели. Он может периодически появляться на объекте, пояснять детали проекта и интересоваться деталями процесса постройки.»
Вы плохо читали статью