Ребята получили бесценный опыт, что такое энтерпрайз. Думаю, что дело было так: 1) Talent Inc - большая контора. По-определению в ней наверху (топ-менеджмент) постоянно идет войнушка за сферы влияния, за контроль бюджетов, за внимание CEO и т.д. Формы борьбы могут быть разные, но она всегда есть. Всмопинаем, как самого Джобса даже выпнули из Apple в свое время. Более того, самому CEO порой удобно организовывать такие моменты (называется, спорная поляна), чтобы подчиненные срались друг с другом и сами особенно не возвышались - так обеспечивается защита, что CEO самого не сковырнут 2) далее в этом Talent Inc есть или появляется топ-менеджер, у которого амбиции. Как вести войнушку? Надо показывать результаты, надо запускать проджекты, нужны яркие символы, которые создадут нужные ожидания у CEO и под это дело можно будет выбить бюджеты и прочее. 3) далее этот топ а) имеет личные интересы и б) не свободен в том смысле, что у него есть связи, какие-то неявные обязательства, интересы в других конторах и т.д. Свободного менеджера, который только и печется о благе конторы - нет. Все гребут под себя под лозунгом корпоративной культуры и прочей чуши, скармливаемой вниз до линейного персонала 4) апогей. Этот топ придумал (или присвоил) идею проджекта. В данном случае - построить career.io. Как быстрее всего сделать и показать результат? Что-то там девелопировать годами? Заниматься всей этой ерундой и пивотами, нахождением product-market-fit, построением команды? Да ну нафиг. Надо кого-то купить и все. Это быстрее - раз. Это с т.з. финансов красивее, т.к. нет опекса, а один капекс, повышающий капитализации конторы. Это два. Нашли resume.io, ну и дальше дело техники. 5) финал. Кейс с M&A заканчивается, менеджмент resume.io снесли. Дальше этот топ решил, что ему проще все консолидировать под индусами. Скорее всего там какой-то интерес или обязательства. Какие нафиг продукты, какие нафиг команды. Чисто преследование своих интересов и ничего более. А дальше этот топ либо в CEO метит, либо в следующую контору, на очередной кейс...
Ребята получили бесценный опыт, что такое энтерпрайз. Думаю, что дело было так:
1) Talent Inc - большая контора. По-определению в ней наверху (топ-менеджмент) постоянно идет войнушка за сферы влияния, за контроль бюджетов, за внимание CEO и т.д. Формы борьбы могут быть разные, но она всегда есть. Всмопинаем, как самого Джобса даже выпнули из Apple в свое время. Более того, самому CEO порой удобно организовывать такие моменты (называется, спорная поляна), чтобы подчиненные срались друг с другом и сами особенно не возвышались - так обеспечивается защита, что CEO самого не сковырнут
2) далее в этом Talent Inc есть или появляется топ-менеджер, у которого амбиции. Как вести войнушку? Надо показывать результаты, надо запускать проджекты, нужны яркие символы, которые создадут нужные ожидания у CEO и под это дело можно будет выбить бюджеты и прочее.
3) далее этот топ а) имеет личные интересы и б) не свободен в том смысле, что у него есть связи, какие-то неявные обязательства, интересы в других конторах и т.д. Свободного менеджера, который только и печется о благе конторы - нет. Все гребут под себя под лозунгом корпоративной культуры и прочей чуши, скармливаемой вниз до линейного персонала
4) апогей. Этот топ придумал (или присвоил) идею проджекта. В данном случае - построить career.io. Как быстрее всего сделать и показать результат? Что-то там девелопировать годами? Заниматься всей этой ерундой и пивотами, нахождением product-market-fit, построением команды? Да ну нафиг. Надо кого-то купить и все. Это быстрее - раз. Это с т.з. финансов красивее, т.к. нет опекса, а один капекс, повышающий капитализации конторы. Это два. Нашли resume.io, ну и дальше дело техники.
5) финал. Кейс с M&A заканчивается, менеджмент resume.io снесли. Дальше этот топ решил, что ему проще все консолидировать под индусами. Скорее всего там какой-то интерес или обязательства. Какие нафиг продукты, какие нафиг команды. Чисто преследование своих интересов и ничего более. А дальше этот топ либо в CEO метит, либо в следующую контору, на очередной кейс...