А давайте все-таки посчитаем KPI разработчика

За десять лет в программировании я ни разу не встретил расчета KPI разработчика. Бизнес буквально мечтает о введении этого показателя: следит за рынком, вводит грейды, присваивает ярлыки: Junior, Senior, Middle. Этой проблемой со мной поделился хороший товарищ, топ-менеджер международной компании, и у меня появилась следующая идея.

1414

Пока батраки-технари несут на своих пальцах, стучащих по клавам, в светлое будущее компанию, написывая мегабайты кода, садя зрение и кривя спину, эффективные менеджеры отогнув мизинчик, попивая кофеёк, расположив свои чресла на удобных кожаных креслах спорят о kpi работников и в особенности о коэффициентах в формуле, быть ли 1е-2 в числителе или в знаменателе. Вопрос сложный, так просто к нему не подойти.

"...планирую подключиться к БД редмайна, вытащить оттуда историю статусов задач с трэкингом, наложить сверху вычисления и посмотреть, что получится". Вы даже можете сосчитать это все на адронном коллайдере, попивая махито и строя глазки симпатичным девицам, но получится из этого только то, что если вы в правильном свете представите свое исследование, то начальник похлопает вас по плечу и даже может подергает за щечку, поздравив при этом, что хлеб свой отработали не зря.

Порой бывает кнопку прикрутить нелинейно отражается на времени работы и трудозатратах всей команды в целом.

Как вариант, предлагаю, под названием "А давайте все-таки посчитаем KPI разработчика", написать мелким шрифтом "Проблемы топ-менеджеров международных компании - это Junior, Senior, Middle.".

Согласитесь, от расчета kpi, вашим работникам легче не станет, им станет легче, если вы поможете хотя бы на шаг придвинуться к утопичной идеи баланса между работой и их реальной жизнью.

29
Ответить

Для работника может и без разницы, стоила ли фича в итоге сто часов работы или шесть. Но для бизнеса разница огромная. Просто разработчики редко думают о пользе для бизнеса. А вы тут ругаете человека за то, что он - думает об этом.

По вашему - работнику пофиг - переделывалась ли задача три раза по неделе или была сделана сразу в один заход но за 7 рабочих дней например.
Он всё равно ту же самую зарпоату получит.

А для компании есть разница - каждый месяц откручивать несколько лямов на щарплаты налоги. И получать либо в несколько раз меньге либо в несколько раз больше доставленных в прод задач.

Просто за счет того, что кто то взял и взглянул на процесс системно.
Вот за это "эффективные менеджеры" и получают свои деньги.

10
Ответить

Господи, как с языка снял. Уже год ловлю себя на мысли, что программирование выжимает из меня все соки жизни, уже забыл когда расслаблялся нормально

3
Ответить

про ненужность менеджера на проекте можно будет всерьёз поговорить тогда, когда разработчики научатся по-русски друг с другом разговаривать и задавать вопросы вовремя... ну хотя бы ЭТО научатся делать. Тогда заместо менеджера можно будет посадить дрессированную эксельку и google translate. Но пока этого нет -- менеджер дополняет отсутствующие компетенции в команде.

А про KPI... да нафиг его не надо считать! просто тогда ответ на вопросы "почему мне нельзя повысить ЗП?" или "почему это меня уволить?" ответ будет "потому!".

1
Ответить

.

1
Ответить

Лол. Программисты бедные несчастные работяги? Ну так идите менеджером, это ж не трудно, они все тупые и ничего не делают, только мизинчик отгибают. Или может расскажите про тяжёлые условия труда и уровень зп тем, кто зарабатывает физическим трудом?

1
Ответить