7 ролей СЕО. Как передать власть в компании?
У каждого бизнеса, выросшего из малого в средний или большой, наступает этап, когда собственник уже не в состоянии тянуть компанию только на себе. Встает вопрос о том, как и кому передать власть, при этом сохранив контроль и желаемые ориентиры развития. Как не ошибиться в выборе СЕО и правильно передать власть в компании, - читайте в материале. Авт…
Спасибо, вовремя. Я как раз структурную процессы в компании с целью передавать функции, которые делать не хочу. Для себя выбрал путь следующий путь:
1) по Адизесу определил свои сильные/слабые стороны (у меня +: Предприниматель/Интегратор, –: Администратор/Производитель);
2) Сейчас описываю роли и бизнес-процессы, в которых задействован;
3) Исходя из сильных сторон выделяю то, что можно передать человеку/компании.
Работаю пока, но открывается интересная картина; к концу года свободного времени должно быть больше ))