Школьные стартапы. Разберём? #2
За эти два дня ребята полностью погрузились в такую важную тему как командообразование. Разобрали блок маркетинга и плана продвижения проектов, проработали финансовую модель проекта (составляя финансовый план на ближайшие 5 лет)
Ребятам важно напоминать - кто и чем должен заниматься в команде. Как искать выход из конфликта внутри команды и как сохранить дух работы и веселья Преактума, который долгое время мотивировал их делать проект намного проще и лучше.
Спросим у команд, что произошло за эти два дня? Чему они научились и какие эмоции испытали в погружение тяжелых цифр..
«Привет vc! Эти два дня прошли довольно продуктивно, но со своими особенностями.
Во-первых, к нам пришли эксперты из стартап-студии для школьников myStarta, чтобы рассказать про команду.
Классная лекция, всем членам команды она понравилась из-за того, что проводилась на пляже (наконец-то не в холле). Мы научились доверять друг другу, а это самое главное.
Последующая лекция для нас была довольно скучной, мы чуть не уснули, потому что снова находились в кабинетах.
Во-вторых, видение на идею вообще не поменялось и это радует!
За вчерашний день мы успели поработать:
1) Финансовую модель проекта;
2) Ещё раз проработали Customer Development;
3) создали Коммерческое Предложение для будущих клиентов;
4) Честно говоря, при нынешней бизнес-модели получается неплохая прибыль за первый год и остальные.
Основной наш доход-это продажа 3D сканеров фаблабам, ЦМИТам и мейкерам»
После лекции о тимбилдинге ребятам была дана возможность отдохнуть от всех цифр, гипотез и других мыслительных процессов.
Всем привет, очередной пост от команды ENERGY BOX.
1. Все лекции были полезны для воплощения нашего проекта в жизнь.
Для нас главное сплочённость нашей команды, так как без этого мы не сможем добиться того, что постелили себе впереди. Спасибо нашим преподавателям за проведения таких доступных и важных лекций для всех команд.
2. Координатно изменили видение проекта, а именно:
- Изменили ЦА, нашу программу лояльности;
- За день успели проработают Unit экономику;
- Наконец-то Customer Development (так замучились с ним...);
- Расписали маркетинговый план на год.
3. При нашей нынешней бизнес-модели дела у нас пойдут в гору, но мы это делаем не для того, чтобы сорвать куш, а для воспитания людей экологии.
Основной наш доход - это реклама на наших боксах. В начале нашего пути это будет происходить в ВУЗах нашей страны. Всем спасибо за обратную свзяь !!!
Я искренне рад, что эти талантливые ребята не останавливаются и идут до конца со своими идеями покорять мир.
Лучше разрабатывать план реализации идеи, чем зависать в каких-нибудь играх.
Вижу "крайний" вместо "последний" - не читаю статью
надеюсь, что теперь вы прочитаете
а почему? у нас в ВВС говорили именно крайний, так принято, например. Потому что полет у летчика последним не должен быть.
Мне кажется вц не очень под такие блоги подходит.
Лучше в вк пиши или жж, ну или как-то подробнее, а то какую ценность несёт рассказ что кто-то там мучался с Кастомер Девелопмент?)
Спасибо!