Однако бывают и иные ситуации: работал в компании, занимающейся деревянным домостроением. При оформлении договоров с заказчиками была четкая система получаемых тобой процентов от заключённых договоров. Количество было не важно, главное было качество этих договоров. При собеседовании четко проговаривалось, что люди сюда приходят не работать, а зарабатывать. В итоге так и получалось, что если на протяжении нескольких месяцев новый менеджер получает на руки с этих процентов ниже 100 тысяч рублей, с человеком прощались. Как ты будешь делать эту сумму - не важно. Можно было наколотить кучу мелких договоров весь месяц бегая за людьми и с телефоном наперевес, что под конец дня каждый раз язык отсыхал, а можно было удачно оформить несколько солидных договоров и остальное время рабочего месяца «прохлаждаться» уделяя работе с потенциальными клиентами значительно меньше внимания. Да, подобный подход к построению рабочих процессов это палка о двух концах - и плюс в кассу фирме, есть заказы и производство загружено, ну и ты всегда с деньгами, главное желание и в какие-то моменты упорство. Текучки особой не было, преимущественно в конкурирующие фирмы на более интересные проценты разве что, или отсев не вывозящих новоприбывших.