Классные мысли. Для начала себя надо замотивировать, похоже, и пообещать себе Турцию, хотя бы за 2, а не 20 млн 😂Если серьёзно, найм сотрудников это боль. Когда нанимаешь, кажется человек подходит, а в процессе работы понимаешь, что результат не тот, и его человеческие качества перевешивают рабочие. И что делать - увольнять? Или вкладывать в него, в надежде на лучшее?
Надо понимать. что каждый уволенный сотрудник это больше вина руководителя)) Как где то было написано увольнять надо быстро, а нанимать медленно. И как правильно ниже написали, часто бывает, что непродажника нанимают на позицию продажника. Так же среди продажников условно есть: Фермеры (клиентские менеджеры и т.д. и т.п.) - которые не очень хорошо привлекают клиента, но умеют его идеально обласкать и удержать Охотники - которые наоборот заточены на постоянный поиск И это очень разные психотипы людей как показала практика, у многих руководителей это распространенная ошибка, делать двух идеальных менеджеров, вместо тандема из двух менеджеров.
Да, поощрять можно начинать с меньших цифр, главное чтобы экономика сходилась.
Тут надо смотреть на причины невыполнения планов. И смотреть на тип личности сотрудника. Есть вероятность что нанимаешь непродажников на позицию продажника
Классные мысли. Для начала себя надо замотивировать, похоже, и пообещать себе Турцию, хотя бы за 2, а не 20 млн 😂Если серьёзно, найм сотрудников это боль. Когда нанимаешь, кажется человек подходит, а в процессе работы понимаешь, что результат не тот, и его человеческие качества перевешивают рабочие. И что делать - увольнять? Или вкладывать в него, в надежде на лучшее?
Надо понимать. что каждый уволенный сотрудник это больше вина руководителя)) Как где то было написано увольнять надо быстро, а нанимать медленно. И как правильно ниже написали, часто бывает, что непродажника нанимают на позицию продажника.
Так же среди продажников условно есть:
Фермеры (клиентские менеджеры и т.д. и т.п.) - которые не очень хорошо привлекают клиента, но умеют его идеально обласкать и удержать
Охотники - которые наоборот заточены на постоянный поиск
И это очень разные психотипы людей как показала практика, у многих руководителей это распространенная ошибка, делать двух идеальных менеджеров, вместо тандема из двух менеджеров.
Да, поощрять можно начинать с меньших цифр, главное чтобы экономика сходилась.
Тут надо смотреть на причины невыполнения планов. И смотреть на тип личности сотрудника. Есть вероятность что нанимаешь непродажников на позицию продажника
Комментарий недоступен