Мифы делегирования. Сбросить все и уехать на Бали
Делегирование – звучит очень сладко: сейчас по-быстрому все делегирую и уеду к солнцу, волнам и песчаному пляжу. Но когда приступаешь к самому моменту делегирования оказывается, что работать приходиться х5. Об этом мало кто говорит. Почему же так?
Это всё круто, но этим занимается ответственный руководитель. Не думаю, что стоит так глубоко лезть в эти бизнес процессы. Основатель компании должен максимально всё сводить к тому, чтобы работать лишь над стратегией.
Просто, как правило, когда руководитель приходит в компанию, он получает от тебя ключевые показатели, при невыполнении которых, шансы на его устройство руководителем куда-нибудь ещё становятся практически нулевыми.
Так что в данной ситуации встаёт лишь вопрос: "А как нанять хорошего руководителя?". К счастью, есть миллион информации по этой теме. Именно на таких рекрутинг моментах ты должна зацикливаться.
Есть разные виды руководителей. Некоторые приходят в бизнес чисто для того, чтобы уволить слабых сотрудников и набрать новых или внедрить заведомо готовую систему рекрутинга сотрудников, затем их headhunter перенаправляет их в другой бизнес.
Частая ошибка предпринимателя - лезть во все бизнес процессы самому после первого прохождения этого цикла. Часто зарождающиеся компании съедают устоявшиеся за счёт того, что человек(предприниматель) проходит все бизнес процессы с нуля и меняет их под современные реалии, пока предшественники стоят в цикле Карно или чём-то подобном, но это не значит, что это нужно делать постоянно.
Спасибо за внимание!