В горизонтальной системе развития ответственность распределяется не на собственника, а на всю команду. Ведется отдельный бюджет на каждое подразделение, и каждый лидер принимает решение в рамках принятого бюджета. Есть связки между соседними бюджетами, есть общие ритмы. В такой горизонтально-вертикальной живой организации больше общения, больше рефлексии, поэтому зачастую такая компания идёт чуть медленнее, но совершает меньше ошибок. «Меньше, да лучше» — такой девиз.