Например, образование всегда было затратной частью, и так оно и есть у большинства игроков рынка. В 2012 году, когда компания была в кризисе, мы выделили школу образования как отдельную бизнес-единицу. И спустя полтора года она достигла рентабельности почти 20%, доказав, что может существовать отдельно, зарабатывать, содержать себя, одним краем опираясь на внутренний рынок “Персоны”, а другим — на внешний, продавая свои услуги. Контроллинг лёг с затратами в составе одного человека на компанию-правообладателя. Аналитику забрали из управляющей компании производственники, которые генерировали прибыль, перераспределили часть затрат и использовали аналитика в своих коммерческих целях.
крутой текст, спасибо за информацию
Комментарий недоступен
У автора есть книга на эту тему.
Комментарий недоступен
Интересная статья! Но мне кажется, что материал заслуживает более подробного раскрытия) было бы интересно почитать
Приятно читать людей которые по настоящему в бизнесе, а не блогеров теоретиков.
Крутая статья!