5 методов развития лидерских качеств в своих сотрудниках

Сотрудники, которые стремятся к лидерству, приводят свою компанию к успеху. Они готовы принимать вызовы, смело берутся за самые сложные задачи и относятся к бизнесу, на который работают, как к своему собственному.

Как и любые таланты, лидерские качества также можно развивать, и каждой компании нужно взращивать их в своих специалистах, чтобы оставаться конкурентоспособной. Тем более, что тот профессионал, которому удалось вырасти внутри компании, всегда будет более лояльным, чем эксперт, нанятый со стороны.

Кажется, что для развития лидерства нужно развивать все навыки одновременно, но, на самом деле, лидер не обязательно должен быть разносторонним экспертом, как и эффективным менеджером.

Главный soft skill настоящего лидера - умение объединять людей, вдохновлять их и создавать ту атмосферу, в которой хочется творить. Именно это, а не командный голос или умение “давить” на собеседника, является главным признаком лидерства.

Из других ценных навыков следует выделить:

● умение думать “на перспективу”, предсказывать изменения, которые произойдут на рынке;

● целеполагание, т.е. способность строить надёжные, работающие стратегии, позволяющие добиваться поставленных задач;

● настойчивость;

● гибкость;

● умение нести ответственность перед своей командой.

Конечно, развитие лидерских навыков - сложная работа, в каждом случае требующая индивидуального подхода. Но руководителю не обязательно штудировать книги по психологии или превращаться в персонального коуча для каждого.

Начать можно с малого: создания благодатной почвы внутри компании. И для этого есть несколько простых методик, которые хорошо себя зарекомендовали.

Создайте для сотрудника свой персональный участок работы, за который он будет отвечать полностью. Важно, чтобы у специалиста была свобода при выборе способов достижения цели. Ваша задача - установить эту самую цель и определить срок, за который она должна быть достигнута.

Такая практика прежде всего формирует навык самостоятельного целеполагания, а также учит брать ответственность за результат.

Правильную оценку лидерских компетенций лучше доверить специалистам, но она в любом случае необходима, если вы хотите развивать своих сотрудников. “Изнутри” эффективность работника бывает довольно сложно оценить, но всё же это необходимо делать, причём регулярно.

“Опекун” из числа самых опытных сотрудников - идеальная ролевая модель для будущего лидера. Наблюдая за ним, молодой специалист сможет сам определить, каких качеств ему не хватает и составить план по их развитию. В идеале - дать работнику возможность самому выбирать себе наставника.

Интересные проекты - один из главных инструментов создания вовлечённости. Довольно часто эффективные руководители создают небольшой “пул” специалистов, своеобразный кружок из самых перспективных работников с различными компетенциями.

Не обязательно создавать лишь один передовой отряд, можно организовать несколько, чтобы стимулировать их соревноваться между собой.

Когда к твоим идеям и предложениям прислушиваются, это само по себе служит отличным поощрением. Записывайте и сохраняйте интересные идеи и предложения от своих сотрудников, даже если они неприменимы в реальности.

Если авторы предложений будут поощряться, а какие-то из их идей получат путёвку в жизнь, вы получите очень мотивированных работников, которые действительно стремятся приносить благо компании.

А как вы развиваете лидерские качества в себе или своих сотрудниках? Делитесь мнением в комментариях))