Елена Уварова

+1348
с 2022

✅ Оценка, подбор персонала от практикующего управленца. Управленческий консалтинг в сферах hr, маркетинг и продажи. 🤝 hrbusiness.ru

93 подписчика
43 подписки
Как стать компанией мечты в эпоху талантов - создаем сильный бренд работодателя
Как стать компанией мечты в эпоху талантов - создаем сильный бренд работодателя
33
Масштабирование бизнеса: краткое руководство для собственников и руководителей
Масштабирование бизнеса: краткое руководство для собственников и руководителей
22
«Токсичная лояльность»: почему ваши лучшие сотрудники молча саботируют изменения и как это исправить

За 15 лет работы с российскими и международными компаниями я столкнулась с интересным феноменом, который называю "токсичной лояльностью". Сегодня поговорим об этом явлении, которое может незаметно разрушать ваш бизнес изнутри.

22
Как понять, чему обучаться: руководство для собственников и управленцев

В современном мире бизнеса, где изменения происходят с молниеносной скоростью, непрерывное обучение стало не просто полезным навыком, а необходимостью для выживания и процветания компании.

22
От теории к практике: реальные истории успеха в обучении топ-менеджеров

В современном бизнесе успех компании напрямую зависит от компетенций ее руководителей. Топ-менеджеры - это ключевые фигуры, определяющие стратегию развития и принимающие важнейшие решения. Поэтому их постоянное обучение и развитие - не прихоть, а необходимость для любой организации, стремящейся к росту и процветанию.

33
Какие методы мотивации топ-менеджмента работают

Скорость изменений в экономике, нестабильная ситуация заставляют управленцев постоянно корректировать привычные методы ведения бизнеса.

33
Битва за таланты: как найти и привлечь опытного 1С-программиста в условиях дефицита кадров?

Рынок труда в IT-сфере переживает настоящий бум. Согласно данным «Авито Работа», в 2024 году спрос на IT-специалистов увеличился на 80%. Причина очевидна: высококвалифицированные кадры стали настоящим дефицитом. Компании готовы идти на нестандартные меры: нанимать сотрудников без опыта, выдавать гранты на обучение, лишь бы заполучить будущих IT-зве…

Портал Rutrud в июле провел исследование, которое показало, что 9,21% работодателей увеличивают предлагаемую зарплату, если вакансия не закрывается в течение 2 недель, а через 6 недель – уже 17,92%. 56,82% работодателей поднимают зарплату на 10-30%, 16,8% – на 10%, 9,019% – на 0,5-5%. Только 0,65% готовы увеличить зарплату на 30-50%. 6,46% работода…

33
Самые частые причины, почему найти хорошего специалиста сложнее, чем кажется
Самые частые причины, почему найти хорошего специалиста сложнее, чем кажется
22
От "ручного управления" до системной HR-трансформации: кейс крупного производства
От "ручного управления" до системной HR-трансформации: кейс крупного производства

Собственник, как это часто бывает, обвинял во всех бедах некомпетентных HR, не замечая собственных ошибок. Постоянно менял задачи, вмешивался в работу HR-специалистов, мотивируя тем, что "сам знает как и сделает лучше". В итоге, зашивался в мелких процессах, не успевая заниматься непосредственно управлением производством.

22
Сильная корпоративная культура как лучшее удобрение для развития бизнеса
Корпоративная культура 

Волшебное зелье, помогающее просыпаться по утрам с улыбкой, желанием идти на работу. Там ждут ароматный кофе, пончики и море позитива, взаимовыручка и дружелюбие команды. Утро начинается с “Привет, друзья, сделаем этот день успешным!” от директора. Далее четко по факту, 30 минут конкретных задач на сегодня вместо совещания для галочки.

22
Кейс: Как нематериальная мотивация повысила производительность персонала
Мотивация персонала 

Ваши сотрудники с удовольствием идут на работу? Или только ради того, чтобы получить заработную плату в конце месяца? В понедельник уже ждут пятницу? В течение рабочего дня “кислые” лица?

77
Адаптация персонала: секреты практиков
Адаптация персонала 

Ежедневно на баррикадах подбора, видим, как новые сотрудники приходят в организацию, и их бросают “в омут с головой”, хотя ждали с “распростертыми объятиями”. В результате человек крутится, вертится сам, как может. Пытается понять, что от него требуется, как порадовать руководство, проявить себя в период испытательного срока.

44