Всё это, конечно, прекрасно, но работает далеко не во всех сферах, не во всех условия, не со всеми людьми. Любое производство загнется с такой организацией, любой предприятие, где нужен низко-квалифицированный персонал - тоже, такие люди часто не слишком организованны и ответственны.
Соглашусь с тем, что, например, на заводах, ТЭЦ или в больницах ввести свободный график просто невозможно. Но можно работать над тем, чтобы коллектив периодически обучался, что поддерживало актуальные знания даже у шахтера (создание новых методик, использование новых инструментов и более безопасного снаряжения и так далее), работать над сплочением (а это возможно везде). не все реализуют «бирюзу» от начала и до конца, каким-то компаниям удается взять лишь части этой формы
Почитайте про завод во Франции Favi. Они не просто остаются на плаву, но и обгоняют китайских конкурентов. Подробнее можно с ней познакомиться в книге Ф. Лалу "Открывая организации будущего"
Всё это, конечно, прекрасно, но работает далеко не во всех сферах, не во всех условия, не со всеми людьми.
Любое производство загнется с такой организацией, любой предприятие, где нужен низко-квалифицированный персонал - тоже, такие люди часто не слишком организованны и ответственны.
Мир состоит не только из офисов. Так что где-то неприемлемо.
Но и в банке например ряд участков сродни непрерывному производству.
Соглашусь с тем, что, например, на заводах, ТЭЦ или в больницах ввести свободный график просто невозможно. Но можно работать над тем, чтобы коллектив периодически обучался, что поддерживало актуальные знания даже у шахтера (создание новых методик, использование новых инструментов и более безопасного снаряжения и так далее), работать над сплочением (а это возможно везде). не все реализуют «бирюзу» от начала и до конца, каким-то компаниям удается взять лишь части этой формы
Почитайте про завод во Франции Favi. Они не просто остаются на плаву, но и обгоняют китайских конкурентов. Подробнее можно с ней познакомиться в книге Ф. Лалу "Открывая организации будущего"