Каждый start-up, на стадии в гараже и до этапа привлечения инвесторов А, работает в «бирюзе». А потом бюрократия связанная с юристами и финансистами, а также проблема роста. И как управлять компанией? Получаются только комбинированные модели, по которым и работаю основные IT гиганты.
«Сбербанк», например, реализовал частично, да. Но в «бирюзе» работают «Аскона", «ВкусВилл", «Рокетбанк", например. У них бирюза реализована наиболее полно.
Каждый start-up, на стадии в гараже и до этапа привлечения инвесторов А, работает в «бирюзе». А потом бюрократия связанная с юристами и финансистами, а также проблема роста.
И как управлять компанией?
Получаются только комбинированные модели, по которым и работаю основные IT гиганты.
Комментарий недоступен
«Сбербанк», например, реализовал частично, да. Но в «бирюзе» работают «Аскона", «ВкусВилл", «Рокетбанк", например. У них бирюза реализована наиболее полно.
Сходите на стажировку во Вкусвилл. Эти ребята нашли модель как сохранить стартаперский задор в компании га 7000 сотрудников