Грейды для менеджеров
У нас, в компании FINCH, у каждого из отделов есть система грейдов. Система предназначенная для оценки навыков специалистов и зарплатной вилки на которую они могут претендовать, в зависимости от выполняемых задач и роли занимаемой в проекте.
Привязать к результатам вместо навыков никак?
А то бывают менеджеры, которые вроде всеми навыками обладают, а с проектами не могут справиться.
Привязать премию к финансовым показателям проекта довольно просто, но это требует тоже проработанной методологии, так как вызывает дополнительные конфликты.
Конфликты между менеджерами, при распределении проектов и сотрудников. Так же я думаю это усилит конфликты с командой.