Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
Может я что-то упускаю, но как возможно "выкупить завод за 800 000₽" с учетом что один ТПА с оснасткой для него может стоить в два раза больше указанной суммы? А их не один и помимо ТПА есть дробилки, сушилки, какие-то рем приспособления и т.д.
Завод генерил серьёзные убытки и у большинства акционеров был очень большой негатив + не сильно в нем разбирались и хотели избавиться от непонятного и потенциально опасного актива.
Также большинство станков ещё из Совка. Цена ТПА KuASY, например, около 100к.