Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
Красавчик! Одного не понимаю, предыдущий руководитель завода элементарного не понимал? Как можно работать в убыток, не развиваясь? О чем то умалчивается, но это как всегда, все пишется для happy end`a. Думаю, скорее там, свои движения. По бухгалтерии(в т.ч. не белой) проверяли?
P.S. Особенно порадовала фраза Альберта Энштейна)) Видимо лично знакомы были))
Дмитрий, спасибо!
Были большие накопления в компании, которые медленно, но верно истощались