Не знаю, все рассматривают какие-то суперкорпорации с невероятно эффективным HR. Но там почти и нет таких проблем. А что с малым бизнесом? А давайте посмотрим. 0. Вы нанимаете девушку, она полгода вникает в процессы. Полгода после - всё супер. Но вот она уходит в декрет. 1. Работа не стоит, надо нанимать ещё человека. Вы нанимаете человека на эту позицию. Она называется декретная. 2. Как много хороших спецов пойдут на декретную позицию? Ответьте для себя сами. 3. Если позиция не декретная, и вы берёте хорошего спеца и он работает. Да, вы снова его полгода учите. Но куда деваться? Могла ведь и просто уволиться. 4. Декретница возвращается! 5. Уволить её? Получите от государства. Уволить нового сотрудника? Плати неустойку + порти себе репутацию (если мы говорим, что позиция не декретная). Тащить обоих? Может не быть такого бюджета. 6. Получаешь спеца с устаревшими знаниями, которого зачастую надо учить снова. И который будет часто брать больничные. И которого нельзя отправить в командировку. 7. Зачем мне, как собственнику, такие риски? Ps В отделе две молодые девушки, прошу сообщать о беременности где-то на 0 месяце.
2. Как много хороших спецов пойдут на декретную позицию? Ответьте для себя сами.Тут работодатель тоже виноват, сам создает рынок, где ценится непрерывный стаж
6. Получаешь спеца с устаревшими знаниями, которого зачастую надо учить снова. И который будет часто брать больничные. И которого нельзя отправить в командировку.
натянуто, если человеку нравится его профессия, он будет следить за новостями в отрасли, да и не так быстро все меняется в большинстве сфер. Даже после анонса каких-то новых технологий, до их внедрения могут пройти годы.
"В отделе две молодые девушки, прошу сообщать о беременности где-то на 0 месяце."
Диалог с утра: - Александр Петрович, у меня вчера был незащищенный секс. Результатов пока нет, но хочу чтобы вы были в курсе. - Спасибо за информацию Светлана.
Не знаю, все рассматривают какие-то суперкорпорации с невероятно эффективным HR. Но там почти и нет таких проблем.
А что с малым бизнесом?
А давайте посмотрим.
0. Вы нанимаете девушку, она полгода вникает в процессы. Полгода после - всё супер. Но вот она уходит в декрет.
1. Работа не стоит, надо нанимать ещё человека.
Вы нанимаете человека на эту позицию. Она называется декретная.
2. Как много хороших спецов пойдут на декретную позицию? Ответьте для себя сами.
3. Если позиция не декретная, и вы берёте хорошего спеца и он работает. Да, вы снова его полгода учите. Но куда деваться? Могла ведь и просто уволиться.
4. Декретница возвращается!
5. Уволить её? Получите от государства. Уволить нового сотрудника? Плати неустойку + порти себе репутацию (если мы говорим, что позиция не декретная). Тащить обоих? Может не быть такого бюджета.
6. Получаешь спеца с устаревшими знаниями, которого зачастую надо учить снова. И который будет часто брать больничные. И которого нельзя отправить в командировку.
7. Зачем мне, как собственнику, такие риски?
Ps В отделе две молодые девушки, прошу сообщать о беременности где-то на 0 месяце.
2. Как много хороших спецов пойдут на декретную позицию? Ответьте для себя сами.Тут работодатель тоже виноват, сам создает рынок, где ценится непрерывный стаж
6. Получаешь спеца с устаревшими знаниями, которого зачастую надо учить снова. И который будет часто брать больничные. И которого нельзя отправить в командировку.
натянуто, если человеку нравится его профессия, он будет следить за новостями в отрасли, да и не так быстро все меняется в большинстве сфер. Даже после анонса каких-то новых технологий, до их внедрения могут пройти годы.
замени в своих рассуждениях женщину на мужчину, а декрет на увольнение с уводом клиентов
и это будет более вероятная ситуация для малого бизнеса чем декрет
"В отделе две молодые девушки, прошу сообщать о беременности где-то на 0 месяце."
Диалог с утра:
- Александр Петрович, у меня вчера был незащищенный секс. Результатов пока нет, но хочу чтобы вы были в курсе.
- Спасибо за информацию Светлана.