Как управлять IT-проектами без универсальных подходов

Scrum, Kanban, Waterfall — зачем смешивать методики и почему IT-продуктам нужны разные подходы. Рассказывает Борис Лисовенко, руководитель отдела управления продуктом в компании Ratio.

Как управлять IT-проектами без универсальных подходов
55

Честно говоря, так хочется прочитать всё это на простом до безобразия языке, "на пальцах", чтобы поняли и малыш и бабуля. Вот например, можно говорить, что сервис автоматизирует, оптимизирует, максимизирует, синхронизирует, интегрирует ... но вы поняли :), а можно сказать так: ты будешь загружать товары в свой интернет-магазин 52 дня по 8 часов в день, и это будет стоить тебе количество часов умножить на почасовую ставку, а можно сделать это за день и за сумму в 10 раз меньшую. Примерно так. Или ты будешь как "кто-то" сидеть до боли в глазах над прайс-листами с тысячами товарных позиций, или мониторить цены на тридцати сайтах конкурентов, которые поменяют цены быстрее, чем ты откроешь сайт номер 29, вместо того, чтобы заплатить за то, чтобы это делалось быстро и автоматически, и пойти заниматься другими делами.

Автор

Разработка по продуктовому подходу — слишком гибкий процесс, чтобы так запросто разбрасываться впечатляющими цифрами. Да и полного списка работ на старте обычно нет, сравнивать нечего.

Мы тут больше про то, как эффективно работать с тремя типами задач в IT: продуктом, проектом и поддержкой. Если есть конкретные вопросы, буду рад помочь :)