Личный опыт учредителя компании
Доброго времени суток, дорогие читатели vc.ru. Хочу поделиться с вами личным опытом. Предстоит жесткий разговор с командой. Прошли 3 года совместной деятельности, и как говорят «британские ученые», только три из ста компании могут продержаться на рынке более трех лет. Я хочу показать Вам почему так происходит. Речь пойдет о разделении компании, в к…
Если кратко - все ну полное г...о, а я очень-очень-очень Д' Артатьян
1) Поему вы все еще в этой конторе, если вы, по вашим же словам, тащите на себе все
2) Почему вы решили назвать себя Ишаком?
3) Как так получилось, что вы выбрали строить бизнес с этими людьми?
4) Вы точно уверены, что если вы будете работать без всех остальных, то ваше дело расцветет в полный рост?
Поему вы все еще в этой конторе, если вы, по вашим же словам, тащите на себе все- есть люди которым нравится жертвовать собой
1. У проекта есть точки роста, но команда не сбалансирована, нужна перегруппировка сил (люди просто не выезжают, как сказали ниже ,они неспособны на системное ведение бизнеса) так как точки роста требуют личного внимания и времени. Из всех параллельно идущих процессов уверено стоит маркетинг, но другие направления нужно тоже теперь подкручивать, потому-что маркетинг без этого дальше не двинуть (эффективности в этом не будет). Грубо говоря в текущем раскладе мне нужно браться прорабатывать другие процессы (запасы, продажи, условия, делопроизводство, финансы, товары и оборудования), Нужно сделать тоже, что и с маркетингом (порядок, контроль, понимание, гипотезы, сценарии, сроки и реализации).
2. Если сейчас браться за все это, то так и получиться, что один делает, а другие смотрят и снимают сливки в виде денежных средств. Ну разве не Ослом я останусь? Вместо этого можно быть не ослом, а на сливки нанять специалистов и сформировать им полноценное ТЗ в коридоре событий, которые будут давать живые результаты.
3. Мы все с одного города, общались, вели параллельно каждый свои дела и в один момент решили объединить усилия вокруг одного проекта. Описали друг другу концепцию на словах, не провели собеседование друг с другом, не выработали механизмы роста. В целом, на начальном этапе все работало как договорились (каждый в своем коридоре). Но с ростом операционки начали проявляться слабости каждой личности в отдельности. Сказать по правде, о пережитом опыте возможно и написаны книжки, но когда тебя прет тебе не нужно читать - ты делаешь, творишь и созидаешь. Подняв голову из окоп сейчас оказалось, что рядом то никого нет, все ушли в тыл и встали в оборону....
4. Конечно нет. В чем в наше время можно быть уверенным?) Да и никогда нельзя быть уверенным. Есть план, нужны мотивированные люди в процессах, которым это будет интересно, которые готовы отдавать и посвящать себя этому.